首页 　· 　知识库　· 　关键字:华为　结果:163条
  • 从华为看智能手机的供应链协同x
    华为在内部供应链协同管理方面，从1994年就开始使用MRP物料需求计划系统进行资源调配，到了2000年又开始着手建设ISC集成供应链体系；而在外部供应链协同管理方面，华为与供应链和承运商之间建立......
  • 华为:瞎子如何共同拼出一头真正的大象
    所有企业都希望通过重新打通流程,甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一,但最终大部分企业都雷声大雨点小......
  • 华为流程化组织建设
    企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就像一座大山横亘在大家的面前！......
  • 任正非:华为给员工的好处就是苦
    面的报道把我们说得太好了，我们真实也有许多缺点。很多网站在转发我的讲话文章时，有时会把标题更改了，有时会把内容改了，这样会曲解了原意。可以直接从华为内网下载，其提供给你的内容，是没......
  • 任正非讲的20个小故事:华为大管理的灵魂
    20多年来，任正非讲述的20个小故事，可以连接华为员工最柔软的内心，很好地抓住了当时华为面临的最紧迫的问题，也体现了任正非的哲学和整体思维。寓言故事从不同角度诠释了华为的战略、发展、人......
  • 任正非谈华为文化：选干部四点原则
    组织定位好了，在流程运作良好后，要按流程的岗位条件来重新选择干部。无论任何部门，只要不能符合流程要求，就要改组，再来定位需要什么样的干部。干部要能上能下，不合适的干部要调到他能胜任......
  • 华为到底是如何走向成功的
    华为的成功，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为成功的秘密。......
  • 华为的活法:七做 八不 五法
    有人问20年后的华为会怎样，任正非答了两个字：“坟墓”。活着是偶然的，死去是必然的。无论何时，华为始终自我叩问：“下一个倒下的会不会是华为”？......
  • 华为之道:灰度哲学下的管理逻辑
    度哲学是正确反映客观世界和现实情况的思维模式。从字面意义上,灰度既不是黑,也不是白;既不是对,也不是错;既不是好,也不是坏,是一种融合体,不走极端。灰度思维既不是“非白即黑”的反向思维,也......
  • 华为创业帮:成功率不高
    华为离职创业者受关注的程度却远不如BAT巨头。舆论认为这是任正非治下华为企业文化中内敛风格的延续。不论是外界评价还是华为离职者自身口中,“低调”都是最高频标签。......
  • 案例华为凝聚15万员工的核心是什么
    华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管......
  • 华为的流程
    外界对华为的分析，一直将其说成是高度中央集权的管控模式，但中央集权的管控模式显然不会带来组织的灵活性。事实上在华为，并非如此。华为真正神圣不可侵犯的是流程，流程是绝对固化的。......