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华为是如何增强核心竞争力
华为所处的电子信息领域,是一个技术飞速进步、竞争异常残酷的领域,一些实力雄厚的有百年历史的跨国公司,正面临困境。......
华为的管理秘密
先进的人力资源管理体系和优秀的企业文化,使得华为在员工忠诚度、企业创新力等方面形成独特优势,从而保证华为一直走在正确的道路上。......
任正非:华为从弱小到伟大只因为这两个字
现在的华为已经是一个巨人,但是,任何伟大的企业都有最弱小的时候,华为也不例外,企业最难的就是这个时候,而华为从一个创业屌丝成长为伟大企业,凭借的就是“吃亏”这两个字。......
华为如何管理隋怠行为
员工隋怠的根源应该在管理者!因此,华为要求管理者经常照照镜子。但是哪些行为才算是隋怠呢?如何识别呢?......
华为的下一个目标是什么
一个企业的成长,往往在面临绕不过去的坎时,必须来一次深层次的变革。不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革,只要转过去了,企业就迈上一个新台阶;转不过去,就会在台阶上徘徊......
华为公司独特的绩效管理:减人、增效、加薪
让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%。办法其实很简单,核心就是“减人、增效、加薪”。企业一定要牢记这六个字。......
华为内部的Web安全原则
用户产生的数据必须在服务端进行校验;数据在输出到客户端前必须先进行HTML编码,以防止执行恶意代码、跨站脚本攻击。对于不可信的数据,输出到客户端前必须先进行HTML编码。......
联想&华为 战略差异在哪里?
战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。......
华为:让基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感
华为管理如此庞大的商业组织,面对复杂的市场环境,还能让大象也跳舞,在中国历史上未曾有过。如何破解中国企业一大就失去活力、僵化、官僚的宿命......
华为实施微服务架构的五大军规
微服务化架构并非银弹,它的实施本身就会面临很多陷阱和挑战。本文从微服务的生命周期全过程,阐述微服务架构的改造如何实施,以及如何避开各种陷阱,提升实施效率。......
华为内部如何实施微服务架构
为了解决传统单体架构面临的挑战,先后演进出了SOA服务化架构、RPC框架、分布式服务框架,最后就是当今非常流行的微服务架构。......
阿里巴巴华为联想HR,是如何做“政委”的?
电视剧《亮剑》讲述的能打仗、懂政策的政委赵刚如何助力有匪气的李云龙成为将军的故事。在职场中,政委赵刚与团长李云龙之间的关系,不就像HR与业务部门之间的关系吗?......
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