首页 　· 　知识库　· 　关键字:华为　结果:163条
  • 华为、阿里价值观管理之道
    很长一段时间来，人们对企业文化的认知往往就是“企业文化两张皮，墙上挂一张、实践中披一张”。甚至到目前为止，尽管在口头上都承认文化的重要性，但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是......
  • 阿里、华为和百度 光鲜背后面临创新困境
    山寨式创新、钻营式创新、标榜式创新四处泛滥，这会挫伤优秀企业创新的原动力，破坏市场竞争规则，为市场声誉带来负面影响。......
  • 5招唤醒“沉睡”的老员工 阿里和华为都在用
    企业老员工往往在某些领域拥有熟练的技能和丰富的人脉，是企业的“一块宝”。但与此同时，在个人财务压力减少、工作任务没挑战的情况下，他们往往会趋向于稳定，没有多少积极性。......
  • 一文读?懂华为HRBP
    在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的......
  • 华为集成产品开发管理（IPD）的核心内涵
    IPD不就是“集成产品开发”吗？这只是IPD的英文翻译。IPD的核心则是“跨部门（专业）协同开发”，其中的跨部门协同是至关重要的、也是很多公司用不起来的关键问题所在。......
  • 如何成功的借鉴华为的研发管理
    华为研发管理成功的关键在与“其产品及研发战略方向正确”，“研发执行效率高”，“研发团队被激活”。下面将从研发管理理念、战略、流程与组织、激励等维度进行具体分析。......
  • 奔四的我 为什么去“四十岁被裁”的华为？
    我刚从一家中型的IT企业A跳槽到华为，都在北京西二旗软件园一带，开始感觉无非从区域内的一栋楼搬到另外一栋，表面看没什么变化，才工作一个月，发现差别非常之大。......
  • 华为是如何定岗、定责、定编、定员的
    华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非“用人选才”十大观点，一起来看华为是如何做到定岗、定责、定编、定员的？......
  • 华为的另一致命武器：虚拟股权制度
    华为实际上只是一家不折不扣的中国民营企业,而正是这样一间企业,在任正非的引领下,以短短28年的时间,创造了全球企业几乎都未曾有过的辉煌历史。......
  • 华为为什么不设事业部制
    华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。......
  • 华为研发项目的管理精髓
    华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。......
  • 华为的顶层泡沫和精致的自私主义
    惰怠和自私却是一股更符合人性的熵增力量，时时在吞噬企业的根基与活力。金一南说，“美国军队从来不谈文化，谈的就是你要做哪几件事，这些事做好了，你就是将军！”......