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华为
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华为的IT哲学
在华为快速扩张的背后,它是如何一步步推进自己的信息化建设的?在此过程中,它是否又有自己一以贯之的指导思想?......
华为是如何在欧洲做到年入52.3亿美元的
华为在美国市场频频受挫。任正非认为,美国将来会对华为打开大门,但仍需很长时间。而对于欧洲市场,任正非信心满满,他希望未来几年人们能把华为视为一家欧洲公司。......
任正非:《莫斯科保卫战》给华为的启示
本文是华为总裁任正非2008年2月15日在埃及代表处的讲话纪要,《莫斯科保卫战》是华为向员工推荐的军事电影之一,此外文章也列举了华为给员工推荐的军事类书籍及影视作品......
任正非:华为走到今天离不开开放
无论对于个人,对于华为,乃至对于中国、美国的看法,任正非都认为开放是促进进步的力量。他表示,华为之所以能进步到今天,与华为本身的开放有关。......
华为的秘密:为何世界都怕它
华为的成功,许多人归诸于中国政府的支持,实际上,最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度,98.6%的股票,都归员工所有......
阿里、华为开启云计算的诸侯混战时代
百度、盛大、金山、乐视、奇虎360等科技公司都纷纷纠集人马进军云存储和互联网底层IDC产业,随着IDC牌照的进一步开放, “云计算”“大数据”的大小诸侯混战时代......
华为如何进行自我批判
每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。......
华为:为什么不可以打乱仗
在创业和高成长型公司,为了一个目标,一群人上来打乱仗,在很多正规的大公司的管理者看来,简直有点太“山寨”和太不规范了。被“鄙视”过的公司创始人因此而烦恼......
向华为学什么
若干年前,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进会议室,他说,告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典......
一位老员工眼中的华为品牌观
虽然华为对于品牌形成初步概念:品牌就是一种承诺;品牌是打出来的,不是宣传出来的;但是你的品牌怎么让别人知道,这个就是品牌传播;品牌传播对于华为最为头痛的一件事情......
华为终端是怎么做砸营销宣传的
随着华为伦敦发布P6日期临近,整个华为终端,上至“余大嘴”,下至“公关的同事”(余承东董事长这样说),都卯足了劲,利用各种途径,来宣传新机器。然而,到现在为止,......
商业模式之创新:诺基亚VS华为
今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。而当下的商业模式和传统的商业模式最大的不同在于,不再是关于成本和规模的讨论,而是关于重新定义客户......
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