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  • 从产品、数据、客户3个角度,解构B端产品运营框架
    产品运营在大多数的运营者来说是面向C端的，B端的产品运营比较少，而且B端产品运营相对于C端来说，可玩可创造的方式方法会少一些。比起C端在内容运营，活动运营，用户运营等几个大方向衍生出许......
  • JWT 从入门到精通
    JWT的声明一般被用来在身份提供者和服务提供者间传递被认证的用户身份信息，以便于从资源服务器获取资源，也可以增加一些额外的其它业务逻辑所必须的声明信息，该token也可直接被用于认证，也可......
  • 微软浏览器之路：从急速崛起到缓慢衰败
    IE推出不到四年，网景浏览器就被卖给了美国在线公司，这主要是因为它作为一个主导地位浏览器运行期间积累的默认主页流量的价值。甚至在此之前，网景浏览器已经开放了网景浏览器代码，并交由一个......
  • 韩都衣舍：从互联网企业中台,到智能产业平台
    为了控制内部跟风设计的风险和为小组提供更完备的决策支持，营销中心和企划中心从市场中收集、分析涉及商品全生命周期的数据，对小组的行为做指导。某种程度上，这些指导为小组的自由度画上了一......
  • 留住人才从帮助他们“跳槽”开始
    又到金三银四的跳槽季，许多企业的管理者可能都在拼命留住优秀员工，但是你考虑过帮助员工“跳槽”吗？也许只有从员工的能力和意愿出发，帮助员工管理好他们的职业生涯，为他们提供更多成长、晋......
  • 商业智能,从7个方面帮助企业用好数据
    在智能化决策越来越被重视的今天，无论行业或企业规模如何，我们看到越来越多的企业开始依赖数据分析和可视化来建立自己的竞争优势。各行各业的企业在收集、存储和分析来自不同格式的数据。在激......
  • 雀巢：从静水深流到激流勇进的150年轨迹
    这家已稳健经营150余年的食品产业巨头，其产品种类超出很多人的想象。目前雀巢旗下的2000多个品牌，涵盖了咖啡和茶等饮料、营养保健产品、乳制品和冰淇淋、预制食品和烹调品、宠物食品、巧克力......
  • 从麦肯锡的PPT模版中我们能学到的思维技巧
    这套麦肯锡的的PPT模板在网上就能找到，一共306页，包含了众多基础却经典的咨询公司思维方法。并不在于它有多酷炫好看（实际上并不好看，反而很朴素），而在于这套模板中所蕴含的思维技巧非常实......
  • 企业管理五步：从计划、流程、组织、战略到文化
    资源是计划管理的对象。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资......
  • 如何让思维从“碎片化”变得更加“系统化”？
    个问题有很多种可能性，这些断言都只看到了其中极少的一部分，并把这部分当成了整体。就像前面的例子。两个观点看起来都对，但是为什么彼此矛盾呢？就是因为它们都是片面的，只看到了局部。......
  • 中国企业40年,从“创新1.0”到“创新4.0”
    中国企业创业40年的历程，可以按照时间线分为四个阶段。不仅仅如此，中国企业的创新模式，也是一部从1.0版到4.0版的进化史。已经到来的2019年，正是“创新4.0”大幕拉开的第二年。......
  • 如何从零搭建一个自动化运维体系
    如果大家的技术能力都很强，很多时候一个人可以完成所有工作，可能也就不需要自动化运维体系了。正是因为每个运维人员的能力不一样，技术水平参差不齐，甚至是运维习惯和工具也不一样，导致我们......