首页 　· 　知识库　· 　关键字:采购　结果:231条
  • 实用的采购成本控制方法及策略
    编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成......
  • 采购管理必会用到的24个图解工具
    模型和工具的有效应用能很大程度上帮助采购人员对采购过程进行系统化的梳理，并提高时间利用效率！本文列出的24个采购管理图解工具，您在实践当中用过几个呢？......
  • IT采购品类差异与管理
    随着IT技术迅猛发展,不断渗入到社会的方方面面,与IT相关的采购也越来越成为企业采购不可避免的部分。并且,由于组织提高竞争力的需求,这部分的需求也随之水涨船高,现在,IT采购的范围也逐渐从之前......
  • 供应链视角下企业采购与库存的协同管理分析
    现代企业应采取科学地管理方法将企业内部系统统一，从而能够协同管理好供应链的运作，形成以采供、物流、销售等要素为中心的合作运营和信息共享的内部交流体系，实现稳定的供应链运作方式，从而......
  • 基于ERP对采购、供应链及物流管理的实际运用
    ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者......
  • 策略性采购覆盖5个基本领域
    有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域，包括：采购管理和合同管理(sourcingandcontractmanagement)、加工管理(specificationmanagement)、供应商管理（supplierma......
  • 利丰危局 百年华资头号贸易采购公司的兴衰史
    利丰曾是全球最大的贸易采购公司，但最近几年，面对新时代科技、市场环境的冲击，利丰净利润连续大幅下跌。从2011年1月至今，利丰市值从2050亿港元的顶峰暴跌86％至276亿港元，今年2月被剔出港......
  • 改善供应链从改善计划和采购做起
    供应链就是采购把东西买进来、运营来加工增值、物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能，在计划职能的指导下运作，即采购遵从计划的指令，买什么、买多少、什么时候买......
  • 改善供应链要从改善计划和采购做起
    供应链管理上普遍存在两个弱项：强于执行而弱于计划、对采购的重视度不够。而这两个领域，也正是供应链改进投资回报较高的地方。......
  • 大数据对采购与供应链的影响
    客户需求的个性化特征越来越突出,电子商务和互联网营销已全面普及,多样化的营销方式随之不断涌现,移动互联网与社交已逐渐进入社会生活与工作的不同层面......
  • 如何进行项目管理中的采购管理
    项目采购管理是项目管理中一个很重要的内容，本文所探讨的就是在项目采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，如何能明确项目采购管理中的关键环节、科学流程和注意事项，以期降低采购成本，......
  • 企业采购管理的5个阶段
    建立一个集团化跨地域的数字化产品开发协作环境和可重用企业知识库的技术管理平台，通过有效的产品开发过程管理和产品信息管理，缩短产品设计周期，提高设计质量，提高新产品开发过程中集团化跨......