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美的
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美的如何实现高效运营?
很多客户问我,为什么美的执行力很强?可能有人会说,执行主要是靠人。但很大程度上,不是因为美的人和别人,有什么本质上的不同,而是美的能通过高效的运营,让组织里的人坚决执行、快速落地。......
美的:数字化转型“三级跳”
美的已经是一家数字化、智能化驱动的科技集团,拥有数字驱动的全价值链及柔性化智能制造能力。......
分权VS流程?美的与华为流程架构领先实践
企业有相当一部分流程是管控类的,管控类流程的本质是审批流。由于美的采取高度分权管理模式,它的业务流程简洁、快速、高效。......
华为、美的、海尔、TCL等企业的成长轨迹背后
企业成长是企业从小到大、由弱变强的过程。从可量化的指标看,成长表现为经营业绩、资产规模以及企业价值的持续增长;从组织能力角度看,成长是竞争力和竞争优势的提升和递进;如果将企业视作生......
何享健要拿什么“再造”一个美的
现阶段的美的其实并不是高枕无忧。这家家电龙头公司的营收增速正下滑,被寄予厚望的库卡机器人业务正拖累业绩,高端品牌、工业互联网平台等新业务正需要大量资金投入。摆在眼前的问题之下,“再......
华为、美的、京东、苏宁都在做同一件事
很多小企业活不长、做不大的主要原因,并不是企业家没有抓住风口和机会,而是因为企业家充当了冲锋队和救火队队长。......
了解美的数字化转型、632战略、企业互联网化
其实业内很多朋友们都听说过美的632战略,我们认为这是美的数字化转型的基础,也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化,美的全价值链数字运营是怎么做的。......
都在变:海尔更轻、格力更重、美的更实
全流程零距离用户交互、从大规模制造到大规模定制、开放平台建立共赢生态圈,海尔围绕着用户做了一系列互联网转型的尝试与探索。......
帮你完成一场完美的融资路演
一个好的路演PPT应该具备以下几个特质:讲述了一个令人信服且逻辑通顺的故事;通过实验和研究数据有力验证了的商业模式;结尾有经充分研究推导出的明确融资数额。......
如何从0到1打造一个完美的业务系统?
领导让你负责从0开始做一个业务系统,你木有相关项目经验、也没有竞品可以借鉴,不知道从何下手?抑或是自己写的PRD,在评审阶段总是暴漏出各种问题,这里没考虑清楚,那里也没考虑清楚?......
如何做一份完美的数据可视化图
可视化能将不可见的数据现象转化为可见的图形符号,能将错综复杂、看起来没法解释和关联的数据,建立起联系和关联,发现规律和特征,获得更有商业价值的洞见和价值。......
大数据如何聚焦业务价值 | 世界500强美的大数据建设的启发
以业务驱动、数据驱动真正形成业务上的决策指导,让企业的业务决策、经营决策、生产决策、市场打法能够真正的落地,并产生实际看得见摸得着的实实在在的价值......
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