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  • 通过流程IT体系及各BU质量运营部数千人员,华为建立了包括流程、质量、IT、运营、知识等多项管理职能的“大运营管理体系”(体系的名称没有统一的说法,暂按公司首席运营官COO的业务范围,称为......
  • 公司知识管理系统软件并并不是仿制品,反而是必须执行一个合适本身公司真实需要的知识管理系统软件,那样才可以算真真正正的最大限度地减少风险性并最大限度地提升收益。......
  • 随着建设的深入,IT不仅成为企业运营的基础,而且在、、OA等信息系统内沉淀了大量的知识,成为企业创新的知识源泉,于是知识管理逐渐提上了大中企业信息化建设的议事日程。......
  • 企业内部知识管理这件事,无论是高层推动,还是员工自发都是各有利弊,但我认为站在全局角度,从构建企业内部知识体系的方面来看,公司高层尤其是企业创始人发挥着更重要的作用。......
  • 知识经济时代已来,越来越多的企业认识到知识这一生产要素的重要性,接受知识工作者这一定位,并以知识工作者的工作机制开展工作,也在企业中试行推广知识管理建设。但在企业的知识管理实践中,......
  • 所谓的知识管理、配置管理、流程管理都只是工具,指望它们能够解决人的问题,只能是南辕北辙。”不谈这位仁兄的言论的正确与否,但他谈到的一个现象的确存在,那就是我们在研发管理中想要、甚至......
  • 任何工具的使用,不取决于工具本身的丰富程度,而取决于我们的情境和需求。......
  • 越来越多的公司已经部署知识管理系统,那么,如何评估知识管理的需求和实施效果?知识管理是否能成为员工求助的选择?它的应用现状如何?......
  • 当知识成为新时代最重要的驱动要素,企业如果不具备知识管理的能力,不论今天多么强大,都会被淘汰。......
  • 在当今信息化越来越发达的时代,野中郁次郎的经典知识管理框架,可以帮助企业最大化运用自身的知识资源,可以不断地创造“新知”......
  • 从跨文化团队、跨组织边界的自组织,到虚拟社区,这些新型组织之间的知识创造有何不同之处?每种新兴组织如何输入不同的知识资源,并进行卓有成效的知识创造?......
  • “知识管理拓荒者”野中郁次郎认为,企业的知识储备并不是文件资料这种显性知识,而是那些无法被清楚记录的具体细节,即隐性知识。......