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  • 适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星:每个人面对转变的时候都会有顾虑,这不会是一个非常愉快的事情。适应新发展的CIO,将从科技宅变成企业业务的核心成员,他们必须非常清楚的知道企业如何......
  • 在分析技术、商业智能和数字化上的投入将会带来重大的影响力。与此同时,很多企业的高层管理人员预计将会跳出当前观念之外,去评估当前引领的前沿技术,例如机器人、人工智能以及物联网技术。......
  • 当IT部门从日常工作和支持服务中解脱出来,他们将有机会上升到价值链的更高层面,与企业开展密切合作。当CIO调动下属员工的积极性,为他们提供一个富有凝聚力的协作环境时,上述目标将变为现实......
  • 各个企业的管理模式、生产方法各有差异,若想用一个统一的解决方案来应付各个企业,那是行不通的。虽然有些个性需求可以通过二次开发解决,但是,二次开发需要成本与时间,而且这一般只能依靠软......
  • 所谓项目评估,就是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价,从而确定投资项目未来发展......
  • 那么一个完整有效的交互流程是怎么设计出来的?我的答案是基于《软件观念革命:交互设计精髓》(AboutFace),这也是在国际上被广为认可的流程。......
  • 多年来,CIO们一直处于除了业务和IT相关的语言外,就不知道说什么话,给人印象刻板,但使用一些沟通技巧后,许多CIO证明他们自己无论是在会议上,还是在网络上,都还是很有说服力,很有魅力的。......
  • 企业的库存,就像你肚子里的大粪,强压那是要死人的!你只能是慢慢地揉!对企业也是一样,你只有打通整个需求与供应链管理的流程、组织架构,kpi,乃至IT支持系统,才有可能把库存给降下来......
  • 企业要成功展开信息化工作,一个合格的CIO是极其重要的,这也已被广泛接受。那么,CIO的作用到底是什么?那么,在当前工业4.0和移动互联网的时代,一个CIO应该具备什么素质和能力才能算是合格的......
  • CIO目前需要为快速变化的数字业务场景提供支持,而同时又发现传统的项目和开发方式无法满足需求。在这样的情况下,企业正越来越多地转向敏捷开发(AgileDevelopment)模式,以加速项目的推进,展示自......
  • 一个高效的CIO需要着重注意:一致——业务与IT之间的一致性;业务——出色的业务案例和理由;承诺——管理、用户和利益相关者;创新──提供不同的问题解决思路和方案;......
  • IT消费化是对照过去的IT行为而言的。它要求CIO积极地参与和倾听用户,并对不会受到IT合规影响的变更持开放态度。但是这没必要成为敌对的讨论。有些办法可以同时满足业务需要和IT需要。......