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  • 以这里尝试用白话去总结我们从入门到实践的过程,尽量每一个概念都用我们的具体实现做出例子,希望能对想一起学习DDD的同事有所帮助。......
  • 数据质量正是企业应用数据的瓶颈,高质量的数据可以决定数据应用的上限,而低质量的数据则必然拉低数据应用的下限。......
  • 本标准规定了XX公司数据质量管理内容、管理机制和工作流程。本标准适用于XX所有项目整个生命周期的数据质量管理,非项目可参照使用。......
  • 软件测试设计是测试过程中重要的测试活动,怎么样设计测试用例能提高我们测试的效率和质量,从以下几个方面做了简单的讲解......
  • 针对企业架构的落地实施,分别从价值建模、领域建模和组织建模三个层面完成业务架构、应用架构和技术架构的持续演进。三个建模过程域强调能够通过跨专业的协作,建立更多上下游的互动,从而在此......
  • 数据研发规范旨在为广大数据研发者、管理者提供规范化的研发流程指导方法,目的是简化、规范日常工作流程,提高工作效率,减少无效与冗余工作,赋能企业、政府更强大的数据掌控力来应对海量增长......
  • 需求收集流程的执行情况,也是一个公司管理是否规范的试金石,也可以衡量一个公司是否真正“以市场为导向、以用户为中心”。......
  • 损益表,也叫利润表,相对比较简单,他解释一个公司在一定的时期内(通常指一个会计区间,如季度,半年度,年度)收入有多少,开支有多少,收入减去开支,就是利润:利润=收入-开支(开支,按照类......
  • “人、货、场”是零售业最基本的思维模式,因此零售常用的销售分析指标也可以按“人、货、场”三者来分类。......
  • 我们很多的企业还停留在月度销售额的管理,其实一般情况下,总部的管理应该追踪到周的管理,店面的管理至少要细化到日销售的管理,如果有条件的,可以进行班次的管理。......
  • 无论是擅长业务理解和运营能力的业务能力,还是擅长需求分析和系统设计的系统能力,就像天平的两端,都是产品经理必备的硬技能,特别在B端领域,越往高处走,这两项能力越缺一不可。......
  • 零售行业的竞争在很大程度上是供应链的竞争。由于零售通常是面向终端消费者的最后一环,因此零售的供应链管理,不应仅是零售企业内部的供应链管理,更应是包含上游整体供应链在内的管理。......