首页  ·  知识库 ·  关键字:需求 结果:373
  • 企业必须把关注的的焦点从供应转移到消费者需求上来,使得需求链能否实现:比供应链提供给消费者的价值更多。需求链的指挥者是消费者需求,而消费者需求的表现形式其实还是商品。......
  • 用最轻量化的投入,与他人协作,并管理需求,推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识,希望能对大家有所帮助。......
  • 作为一名产品经理,能否准确地分析用户的需求,很大程度上决定着一款产品的成败。......
  • 企业如何建立高效、融合、安全的数据流?面对万物互联时代多设备、多应用的挑战,如何实现人与数据的无缝连接?......
  • 经验增多、项目环境变动等因素都有可能让用户对ERP的要求不断改变。若是不能有效处理这些需求变更,项目计划必将一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落......
  • 我们看似已经进入大数据时代,到处都是各种各样的大数据产品。但我可以负责任的讲,90%的大数据产品——要么,是闭门造车、臆想出来的“伪需求”,没有真正解决客户的需求和痛点,所以才会没人......
  • 客户在评估产品或服务的时候,他们会权衡感知价值与实际价格。市场营销人员通常将大部分时间和精力投入于价格管理,因为提高价格可以立即增长利润。......
  • C和2B的区别:一个要让用户爽,一个要让客户赢;一个是瞬间体验决策,一个是集体决策;引发内部的组织方式也不同,一个是小团队独立作战就可以搞的定,一个是必须多团队协同。......
  • 配置管理,是一项高度复杂的工作。大量的变更,加之信息完整性的问题,常常会导致流程失控。流程必须简化,之间的关系必须明确。实物部件层级,为管理实物部件信息提供了理想的框架。部件与其相......
  • 在丰饶社会的情况下,马斯洛需求中的生理、安全、归属、尊重这四层需求相对容易被满足,于是自我实现对于客户变成了一个很大的诉求,营销4.0正是要解决这一问题。......
  • 将产品由抽象的思维模型转换为逐步具象化的概念模型,最终推导出可行的功能和版本规划,是产品由0到1的关键转换节点。产品经理应该如何判断需求的主场景,如何定义和连接触点实现场景最佳路径,......
  • 如果想死得再快一些,就做低频加非标,近乎是互联网创业的死穴。项目不靠谱,死得快未必是坏事,毕竟时间才是最昂贵的成本,我们姑且把这个作死系列,叫做“早死早超生”创业指南好了。......