首页 　· 　知识库　· 　关键字:考核　结果:76条
  • “分解考核指标”是个错误做法
    战略目标分解的过程需要各级经理人充分参与，而不是老板和官僚部门闭门分解，上下级经理人在讨论过程中想办法、定目标、迎挑战，就是领导力的展现。......
  • 人资管理项目经理如何进行绩效考核
    项目经理没有对项目组成员的绩效考核权或者影响力太小，当然这是相对于职能经理的行政管理权力而言的。......
  • 你的绩效考核为什么做不好？
    事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核绩效考核查看更多绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科…都流于形式，或者成为摆......
  • 通过一套考核方案将80%的员工都激励起来
    绩效的打造依靠行为，所以管理绩效有的时候也要管理行为，而行为的产生需要具备三个要素：知识、技能与意愿。知识是知道做什么，技能是知道如何做，意愿则是决定做与不做的关键。......
  • KPI已死,互联网公司靠OKR考核员工
    让目标在执行中不走形，公司们从来都没有放弃这样的愿望，但当他们用KPI的方式管理绩效时，最终会发现往往容易偏离建立目标的初衷。......
  • 绩效考核：量化还是不量化？
    大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。......
  • 建立有效绩效考核的三大要点
    绩效管理是现代人力资源管理人力资源管理查看更多人力资源管理，是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和......
  • 豆瓣研发管理的三板斧：规则、考核和激励
    豆瓣的研发管理理念建立在一系列约束与规则之上，其中约束是根本，规则基于约束去制定。我们的基本约束有三条：·最终的评价标准取决于对产品线的贡献·以正确的方式做事·要有技术目标......
  • 绩效考核其实不能一视同仁
    绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加......
  • 创业公司如何进行研发管理和绩效考核
    AT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。......
  • 企业实行绩效考核的10大误区
    绩效管理的另一个误区是只重短期，不重长期。我们都知道，如果没有正确的引导，员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益，例如为了一次成交欺骗客户。......
  • 摒弃年度绩效考核
    如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。......