首页 　· 　知识库　· 　关键字:绩效　结果:247条
  • 改善物流绩效将面临七大战略与三大任务
    我国物流现代化程度还较低，国家物流系统有待构建，全球物流体系才刚起步，全面改善物流绩效的任务具有长期性、艰巨性，中国物流业发展任重而道远。......
  • 如何取消绩效考核
    百特中国同步实施了绩效考核转型。然而这个转型是如何落地的？转型过程中经历了什么样的挑战？更重要的是，取消绩效考核到底对员工和公司意味着什么？......
  • 如何搭建流程绩效管理体系
    如果要让企业的流程体系顺畅运行起来，制定合适的绩效指标并促进流程改进是不可或缺的，而且把流程绩效纳入薪酬绩效体系更为有效。那么，建立一个完整的流程绩效体系，还需考虑哪些因素呢？......
  • 90%的 CTO 都做不好绩效管理
    技术团队绩效考核的核心，是怎样通过机制(或文化)，让技术人员(或技术团队)的行为结果，超越制度创造出更大的价值，而不是通过制度和考核约束技术人员。......
  • 管理是一种分配,只对绩效负责
    组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。回答管理是什么，这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说，有了清晰的管理观，才会有清晰的管理行为，也才会有合适的管理标准。......
  • 一个HR眼中的绩效管理
    绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。......
  • 绩效管理的误区
    绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
  • 领导力应该是高境界、高绩效和高杠杆
    高境界主要指远见、心态和利益处理；高绩效主要指效果、效率和可持续；高杠杆主要是指投入小产出大。......
  • 绩效管理最怕走进这七大误区
    绩效管理是许多中小企业的薄弱环节。绝大多数中小企业都没有建立起正确的绩效管理观念，更没有形成科学有效的绩效管理体系。......
  • 创业者需要了解的关键绩效指标
    深刻理解公司的关键绩效指标（KPI），这对创业者来说至关重要。如果没有对KPI近乎偏执的关注，那么创业者就不能期望以一种有意义的方式来发展壮大自己的公司。......
  • 绩效管理演变史
    当人力资本充足时，重点是让谁走、让谁留、奖励谁。在此条件下，强调个人职责的传统绩效评估模式很有效。但当人才短缺时，比如现在，培养人才变得更重要，组织必须找到新方法来适应这种需求。......
  • 设计思维看绩效：企业为何劳而无功
    绩效考核能否当制胜法宝，通过绩效考核改善整个公司的管理、激活员工？如果管理模式没有变更，大概率是不能，管理是一个组合拳，每个工具都有其可以做的和做不到的事。......