首页 　· 　知识库　· 　关键字:绩效　结果:247条
  • 研发绩效度量体系设计的5个原则3类指标8种算法
    知识工作的不确定性更高、组织成员相互协同更复杂,因此,为知识工作者设计绩效更加困难。......
  • 极致Review，阿里绩效管理的核心工具
    没有好的过程，不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性，而Review正在成为企业追过程的通用手段。......
  • 研发管理、绩效考核、组织文化和OKR
    你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是.......格子男们并不那么容易管理，面向代码世界的复杂度，可能远比面向动物世界的复杂度还要高。......
  • 雀巢为什么扔掉了绩效反馈体系
    年轻人最想要的不是一年一度的绩效反馈和一年一次的调薪单，他们更想知道自己的工作有没有被认可，工作有没有价值。......
  • 如何有效衡量敏捷团队绩效
    敏捷教练和顾问们经常告诉他们的客户：传统的度量指标，诸如收益价值、工作小时数、代码行数，以及代码测试覆盖率等都不能与敏捷项目很好地吻合。那么，-什么是好的敏捷度量指标？-如何有效衡量......
  • 敏捷团队如何进行绩效考核
    1.每次迭代的交付物可否被接受。（团队采用的敏捷开发，每一阶段会制定一个产出计划和产出目标）目的：保证每次迭代的质量达到要求；考核办法：测试反馈，团队试用，团队评估；......
  • 绩效评估时,我该坦然面对吗？
    绩效评估一直以来被很多人所反感，让领导面对面地数落你的不足，难免让人不是滋味。社会科学研究表明，员工不喜欢被数字评分：相比满分5分得了3分，他们更容易接受“中等”评级，员工还讨厌强制......
  • 绩效工资是公司的“毒奶”？
    绩效评估依旧随处可见，这是为什么呢？既然大家都讨厌绩效评估，为什么各家公司还要建立这样的考评制度呢？既然员工的工作表现如此重要，为什么没能得到妥善对待？......
  • 影响绩效的因素全变了 不确定就是好机会
    影响组织绩效的关键因素有股东、员工、顾客、供应商、同行。今天，这些要素都不是最重要的了。......
  • 做持续的员工绩效反馈时应该注意些什么
    各大公司在参与和评估员工绩效方面表现出越来越多的创造性，也认识到并非所有形式的反馈效果都能达到同样的目的。......
  • 数字化关键绩效指标：衡量数字化转型成功的关键
    数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法，这些想法告诉你，当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
  • 高绩效员工≠高潜质人才
    高潜人才是那些始终充满好奇心，勤于学习和善于学习的人；同时，他们也能够超越自己的工作局限、专业局限以及经历局限，进行突破思维、跨界思维；他们又拥有对组织和个人的洞察力，并且能够保持......