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绩效
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绩效管理案例分析
制度本身只是针对单一方面进行考核,而且制度之间缺乏有效接口,难以进行统一。同时,制度本身的可操作性也存在一定问题......
如何建立有效的绩效考核系统
“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果。对于人力资源部工作人员而言,“绩效考核”几乎是工作中最大的困扰。......
私下批评有损团队绩效
你的领导力团队是否名副其实,团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标?如果答案是肯定的,他们在实现目标的合作中,也应该为彼此负责,这包括:相互信赖、亲密合作......
小企业绩效管理的7个步骤
很多人认为搞绩效是规模化企业的事情,说小企业连人事部都没有,人力资源管理更是闻所未闻,内部管理也很不规范,怎么可能去搞绩效?其实,这是一种误区......
过分采用IT绩效考核可能会适得其反
1、绩效考核会导致客户流失,特别是老客户;2、绩效考核引发公司内部竞争;3、绩效考核会导致业绩下降,使好的更好,差的更差;4、奖金绩效考核会在团队内形成一种作弊......
如何应对管理层的绩效异议
企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门,往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而,企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。......
绩效考核十诫
确立成果—方向大于效率;尖峰聚焦—能力集中之道;三赢法则—你好、我好、大家好;效果导向—有效果比有道理更重要;优先顺序—黄金时间做黄金事;简单是金.........
卓越绩效导向和平庸绩效导向的六大区别
平庸绩效导向的企业不关注过程的回顾,即便开会,也经常与绩效指标关联不大。他们所关注的是,绩效打分是否按时完成了,打分的结果是什么。......
面向企业战略的绩效考核体系
面对绩效考核中存在的种种问题,我们应该如何积极地探索有效的面向企业战略的绩效考核体系,让企业在新经济时代仍然能够建立并保持竞争优势,促进企业的长远健康......
科学设计绩效考核指标
常用于绩效考核的方法有很多,比如KPI、360度、BSC、目标管理等等,常听到有人问“你们公司用什么方法绩效考核呀?”。如果管理可以象做数学题那样套公式,还会有......
完善的绩效考核机制
考核是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法,也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分,更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。......
困扰绩效考核的因素
许多企业都在实施绩效管理,希望以此让企业取得更好的绩效。但是,实施下来多数都比较失望,因为他们深切体会到,要想让绩效管理获得成功实在不易!......
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