首页 　· 　知识库　· 　关键字:流程　结果:709条
  • 如何做好流程管理和IT规划
    IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。......
  • 企业别轻易做全面流程架构设计
    流程架构设计的结果绝对不应该只是一个多级流程架构图和流程清单，一定是围绕核心业务对所有相关管理要素进行全局思考和再设计，包括分段多级流程架构设计、流程绩效目标共识、流程核心交付物及......
  • 流程如何不成为企业创新的绊脚石
    流程与创新的关系一直是流程界的热点话题。很多企业担心“流程建得越多，越不灵活而且影响创新”，更可怕的是很多企业领导也是这个观点，导致流程工作开展寸步难行。......
  • 流程管理的八大难点与三大痛点
    留给我们大多数企业的一个较为现实的选择就是从战略上重新定位自己的角色，定位自己的产品和客户，尽量不要多元化，在一个领域内搭建自己的管理平台，练就自己的管理内功......
  • 企业部署业务流程的基本原则
    所谓流程管理的思想原则，是指人们对流程管理的本质及其内在规律的一些基本看法，是可以应用于各类流程的共性原则......
  • 控制迭代过程 防止业务流程管理失败
    在二十世纪初期，迭代过程被采纳为业务流程管理（BPM）的一个中心原则，BPM本身是从业务再造中发展而来。大概在同一时间，IT重新设计了原型模型，而这一次，将其作为设计和解决方案的“迭代”嵌......
  • 技术不是业务流程管理成功的关键因素
    国内企业对BPM的认知，与国外企业仍有一段落差，BPM厂商为努力摆脱“BPM等于Workflow”的包袱，会提出一些技术门坎，突显传统Workflow与披着BPM外衣的Workflow之别。欧美市场则因已过这个阶段，......
  • 流程管理误区清单
    流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职责决定管理流程......
  • 如何搭建流程绩效管理体系
    如果要让企业的流程体系顺畅运行起来，制定合适的绩效指标并促进流程改进是不可或缺的，而且把流程绩效纳入薪酬绩效体系更为有效。那么，建立一个完整的流程绩效体系，还需考虑哪些因素呢？......
  • 产品管理、项目管理与流程管理辨析
    产品管理、项目管理、流程管理三者之间看似风马牛不相及，其实存在着必然联系，如果说很多传统企业实施的项目管理、流程管理其实都是产品管理......
  • 什么是真正的流程管理
    流程的客观存在，并不意味着我们对其进行了有效的流程管理，可能是有流程，但没有有效管理，没有高效地达到流程的目标......
  • 流程设计指南
    流程优化是根据企业的实际情况所做出的改善，但是其又不局限于现实，它是企业管理过程中的一种战略选择。企业流程优化不同于流程重组，只是一种渐进改善的方法。......