首页 　· 　知识库　· 　关键字:流程　结果:709条
  • 数字化驱动转型 从流程驱动到数据驱动
    每一个消费者通过手机和设备，成为了一个巨大的数字化网络的一个节点，每时每刻，我们从云端获取各种信息，各种状态，浏览各种商品，从而实时的决定我们的决策和行动。......
  • 流程高效运行的基本前提
    流程高效运行必须具备三个基本前提：一是企业决策体系健全，二是企业组织架构设置合理，三是所有岗位职责明确。没有这三个前提，流程就犹如沙漠上的楼房没有地基，水上的船只没有舵手和桨、飞上......
  • 以业务流程为框架的企业组织设计
    越来越激烈的市场竞争，移动互联等IT技术的应用对企业经营管理的影响越来越大，企业的组织变革将越来越频繁，其变革程度也越来越大。......
  • 业务流程管理选择应注意哪些方面？
    国内拥有BPM服务能力的企业，大部分仍停留在软件项目实施的层面，难以帮助有业务流程管理需求的企业客户解决根源问题。......
  • 流程, 敏捷实践 (框架), 团队成员的三边关系
    假如缺乏了流程的规范,各产品团队即使执行了种种的敏捷实践(框架),企业内也无法保证团队最终版本交付的质量?因为,各产品团队执行的都是“团队自定义”的敏捷实践(框架);各产品团队执行的往往都......
  • 流程管理与流程优化
    企业在产品研发过程中都会按一个流程来进行其工作，IPD作为一个完整的、可操作的产品开发模式，把产品开发的过程分为：概念、计划、开发、验证和发布五个阶段，对每个阶段我们都能梳理出其相应......
  • 不用流程IT做固化,企业管理都白搭
    业务的根本问题不在于程序而在于流程，没有流程，就无从谈IT。IT和BP紧密结合才能给企业带来最大价值，才能支撑业务战略和业务流程变革以及流程优化。......
  • 建立流程视角的经营分析体系
    在激烈的市场竞争，多变的市场环境，客户对产品和服务的要求越来越高等残酷的现状下，许多企业已经开始开展经营分析，用以发现市场商机和管理问题，以便及时调整策略，确保战略目标落地。......
  • 基于信息化建设的流程再造
    企业流程再造是发挥信息技术效用的有效途径。信息技术的成功应用只有从流程再造入手，分析和重新设计原有流程，将分散在各个部门的流程整合成单一流程，删除流程中不合理的环节，尽量缩短流程的......
  • 流程与IT管理 IT支撑业务变革的必然趋势
    IT部门的职责之所以能够从辅助部门发展成业务支撑部门，最终成为业务变更的主导部门，是因为伴随这全球一体化的趋势加速以及网络化和信息管理技术的飞速发展，商业模式的创新与IT紧密关联起来......
  • 避免流程管理中的错误诊断
    该流程应发挥什么作用，流程的界限又在哪里，主要的输入和输出分别是什么？一旦你准备好写下程序，你就该定下目标和范围(界限)，然后弄清楚当前的情况，以及该如何进行改变......
  • 制度和流程 管理落地的轨道
    在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题......