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一个工程师在企业中对流程管理的思考
流程管理在生产上已被奉行多年,但围绕它的争议仍不停歇。有些人喜欢它,认为流程提升了生产效率,有利于培养企业文化;有些人排斥它,认为它束手束脚,僵化死板。......
流程落地的最后一公里
当流程投入运行时,无论是E化的流程还是非E化的流程,都需要对落地情况进行跟进。我们经常遇到的情况是,流程开始落地执行,我们却无法知道落地的情况怎么样,甚至发现了异常或者执行不到位......
未来十年,流程管理发展的趋势和挑战
移动互联时代,也是客户主导型经济的时代,企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验,对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。......
什么是完整的用户体验设计流程?
文档编写有助于产品的概念形成、设计、创造和性能衡量。但是,编写文档的目的不应单单是为了产品维护。毕竟书面上的东西再多也没法跟真正的产品体验相提并论。......
企业流程管理原则
没有观念变化就没有流程优化。流程管理是对传统管理的反动,特别是对等级制管理的反动。为此,企业必须建立全新的管理观念,遵循流程管理的八大原则。......
创业公司的流程管理体系,应是软硬兼具的
如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候,突然既不知道下一步要干嘛,也不知道下一步要找谁,这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。......
企业实用的ERP系统实施作业流程
ERP系统的实施涉及企业的多个部门,需要完整体现业务流程和管理体系,并在管理系统和实际工作之间寻求妥协,具有相当大的难度,因此有相当比例的企业ERP实施是失败的......
互联网产品设计阶段的工作流程
关于互联网产品设计阶段的工作流程,近几年好像有了一个标准的模式,大家都按照这么一个大概的流程来工作,又好像没有标准,每个团队又不尽相同,有的简单粗暴,有的复杂细致。......
任正非:不产粮食的流程就是多余流程
面向一线,要做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成,改变每个变革项目有自己专用IT系统的状况。从需求管理与结果评估入手来加强IT应用开发的有效性。......
张小龙:KPI 是副产品,警惕复杂流程
一方面,他重申了效率至上的价值观,提出要警惕无效的KPI目标和过于复杂的团队沟通流程;另一方面,他也分享了不少QQ邮箱早期的发展故事......
企业管理三要素:结构 制度 流程
一次和一位年轻的企业总经理共餐,他管理着超过百亿元的生意,大家聊到管理,老总说:管理企业,无非是三个要素:结构、制度、流程。......
企业需导入BPM(业务流程管理)的五大动因
?企业管理过于细化,组织机构臃肿,业务流程分割严重,企业适应性单一等问题,使企业效率很难提高,对市场环境和顾客需求变化也无法做到迅速应变。......
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