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如何实现企业流程的自动化
对企业流程进行自动化设计,并不代表着每一个活动都需要自动化,或者自动化程度越高越好,自动化也并不等同于应用信息技术......
从6方面看企业业务流程管理
现在很多企业,特别是民营企业在经过多年的打拼以后,拥有了不菲的资产和庞大的组织结构。企业的拥有者在这个时候,或多或少的都有一种变革的需求,但是,企业对这种变革真的准备好了吗?......
一个工程师对流程管理的思考
流程管理在生产上已被奉行多年,但围绕它的争议仍不停歇。有些人喜欢它,认为流程提升了生产效率,有利于培养企业文化;有些人排斥它,认为它束手束脚,僵化死板。......
流程型MES系统存在的问题
MES系统,无论从功能模型还是信息模型以及相关技术上,都覆盖了流程生产行业和离散制造行业,但是在MES需求、应用环境等方面两者都有较大的差异。......
Spark运行流程
构建SparkApplication的运行环境(启动SparkContext),SparkContext向资源管理器(可以是Standalone、Mesos或YARN)注册并申请运行Executor资源;......
流程管理成功要解决的三个问题
流程之于企业、组织,就如同人的血管和神经负责连接不同的部门,实现对各个部门“输出”有效控制,形成循环,进而保障和维持企业整体的“机能”。......
SCM系统选型实施的六大流程
由于国内目前SCM市场尚未成熟,成功的案例也不多,下面笔者将就制造业企业的SCM系统选型项目实施的一般步骤原则进行简单的探讨,供大家借鉴参考。......
流程型组织并不存在
如果有人把建立一个这样的组织当做是流程管理工作的终极目标的话,我只能不好意思的说,你这个目标并不存在,因为流程型组织并不能被当做一种可以执行的组织形态真实存在。......
如何从流程和技术角度尽量避免系统故障
本文通过真实案例和切身实战经验来描述付钱拉走过的这些坑,希望正在经历像付钱拉(创业团队或者中小初创团队)曾经一样面临这些问题的团队能够提早避免。......
控制流程的非增值因素
越来越多的企业开始意识到流程就是增值链,但很少有企业会去思考流程中增值的部分究竟会占多大比例。从理论上来说,流程中的每个活动都应该是增值的。......
BI实施流程
首先要组建项目团队,同时利用跟客户的初步接触,获取相关的客户资料,提供项目组对系统进行构思和规划、业务学习等;然后进场搭建实施环境并建立现场实施制度......
ERP实施中流程梳理的问题
目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的局面?......
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