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数字化
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数字化转型之路——构建顾客网络
每一个个体,每一个组织,享受着这个飞速奔跑的数字时代带给我们更好更快的生活的同时,必须还要面对数字化的挑战。尤其是很多在数字化时代到来之前就存在的企业......
数字化关键绩效指标:衡量数字化转型成功的关键
数字化关键绩效指标的最大局限在于缺乏明确定义的数字化野心或战略。清晰地了解数字化野心会给你一些想法,这些想法告诉你,当你要衡量进步时你要衡量什么。在没有指标的情况下你什么也衡量不了......
数字化策略没那么炫 关键还要以攻为守
数字化促成新的破坏模式,与旧模式激烈竞争,对现有企业的营收和获利成长,带来严重压力。现有企业以自己的数字化策略反击,而我们的研究显示,他们通常会引发第二波竞争,也就是现有业者本身开......
中国工商银行的数字化发展之路
随着互联网特别是移动互联网的快速发展,从金融行业来看,我们金融的活动开始日益的和消费互联网和产业互联网加速融合。应该说对我们的信息技术带来了一些新的特征。......
数字化转型的七个关键决策
数字转型当然不是碰运气的游戏。但是,商业革新绝非简单改进,CEO需要极大的勇气和决心才能应对巨大的不确定性。面临数字革命的老牌公司CEO,就像玩轮盘的赌徒。明知想赢得下注,却不知该把筹码......
企业数字化转型人才指南
数字化转型几乎是每个企业都认可的挑战,但它具体是什么,企业要为此做什么,却陷入茫然。......
信息化、移动化、数字化赋能企业提升智慧化管理
CIO需要肩负制订公司信息化战略、引领信息化实践的使命,如没有好奇心,不能时刻洞察瞬息万变的新模式、新技术、新科技、新实践,就无法为企业的信息化引领正确方向并达成既定目标,就很容易被......
新的IT运营模式如何避开数字化颠覆
为了更好地为客户服务,企业正在面临改进业务运营的数字化迫切需求。为了适应这些转变,首席信息官正在进行全面的组织变革、增加新的关键角色、设立创新实验室和挖掘现代技术以满足首席执行官和......
了解美的数字化转型、632战略、企业互联网化
其实业内很多朋友们都听说过美的632战略,我们认为这是美的数字化转型的基础,也是后续管理的依托。从632美的数字化转型开端一直到现在美的企业互联网化,美的全价值链数字运营是怎么做的。......
“数字化”大都徒有虚名 谁才是企业未来的主角?
虽然云端类技术是数字化故事中重要的一部分,但它不是这场游戏的主角。在下一轮“工业革命”中进行角逐的重要资本,在于管理者是否建立了“一个理想型组织”,可以随着数字技术推动流程改善、人......
企业的数字化转型是否成功,用什么来衡量?
数字化转型对于许多首席信息官来说都是一项重要举措,但是如何清楚地了解您的数字化工作是否有效?......
十个真实的数字化转型案例
为了参与争夺新客户的角逐,公司正在越来越多地推出数字化计划以扩大或建立数字功能,旨在使业务更有效率或提高收入增长。......
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