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  • 企业数字化有两个阶段:数字信息化和数字化变革。数字化领导力关键不在于技术,重在领导者是否了解市场趋势并有强烈的变革意愿。......
  • 近年来,在很多行业和企业中,在讨论或谋求数字化转型升级,但是显得有些浮躁,潮流的概念也层出不穷,德国工业4.0、中国制造2025、数字化转型、两化融合等热词和口号喊的很多,但距离实际发展......
  • 转型不仅仅发生在汽车行业,不同行业的转型诉求各有不同。那么,受到影响最大,最需要转型的企业出现在哪个领域?为什么我们常谈数字化转型而不是信息化转型?目前很火的中台技术为什么是企业数......
  • 当我们考虑融合是如何影响组织运作时,找到构成基础设施的核心新兴技术非常重要。新的技术基础设施包括三个特定的功能:连接、计算和交换。它们共同促进和管理信息流——信息流的产生、储存、处......
  • 数字化是时下炙手可热的话题,这两年可能没有哪家企业不在战略规划里提到数字化的。但数字化的具体定义,各行各业却是百花齐放,唯一能达成共识的,就是狠命上IT系统。很多人认为,数字化转型是......
  • 这是一个跨界竞争的时代,这是一个“我打败了所有的对手,却输给了这个时代”的年代。企业CEO们一方面要寻求新的业务增长点,另一方面要时时防范跨界打劫者,因此商业模式的创新成了他们头等大......
  • 首席信息官们因数字化转型而疲惫不堪,但这不仅仅是因为人们滥用这句话来描述几乎所有的IT现代化工作。结果表明,首席信息官们发现,在业务颠覆迅速发生的时代,要让耐不住漫长等待的首席执行官......
  • 企业数字化要实现人与人、物与物、人与物的全连接,需要把员工、客户、合作伙伴、供应商连在一起,基于大数据和人工智能来开展运营。另外,把实时决策融入业务流程,实现自动化,使运营更加简单......
  • 当你把数据库迁移到云时,当你的客户可以通过一个安全的网站进行支付时,当你的员工可以通过手机来管理和跟踪他们的工作日程时,都可以视作数字化转型。......
  • 数字化转型不是搭几套IT系统,也不是炒作几个新的概念,而是利用数字化技术战略调整,业务重塑,是居安思危,是可持续发展的前提,是企业自我提升的动力,是蜕变化蝶的过程。......
  • 传统企业在逐步建设自己的数字平台过程中,需要抓住交付基础设施、API和架构治理、数据自服务、创新实验基础设施和监控体系、用户触点技术这五个支柱。今天我们就来谈一谈API、架构治理这些听起......
  • 一旦谈到中国制造2025、工业4.0,每个人脑海里都有不一样的概念,希望我们接下来我们的案例或者是剖析能够引起大家的共鸣,大家一起为了中国制造2025、工业4.0这样个愿景一起来迈进。......