首页 　· 　知识库　· 　关键字:华为　结果:163条
  • 从华为、万科的人才发展实践看培养人才的最关键一环
    今天无论是公司发起的培养项目，还是主管对下属的培养计划，都会包含实践的部分。这与传统上过于依赖正式培训相比，已经有了很大的进步。但是，还不够。......
  • 华为组织活力18条规则
    强调组织的进攻性和管理性，强调“狼狈”合作企业要扩张，必须要构筑一个宽松的环境，让大家去努力奋斗，在新机会点出现时，自然会有一批领袖站出来去争夺市场先机。担负扩张任务的部门，如研发......
  • 任正非：警惕“华为中年危机”！
    对企业来说，一个企业正常的生命规律是从创业、萌发，然后到成长、成熟、衰退，最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为，所有成功的大公......
  • 华为云的Kubernetes实践之路
    华为与Kubernetes的渊源颇深，早在Kubernetes刚开源的时候就以社区创始成员及白金会员的身份加入其中。目前拥有1个SteeringCommittee席位和5个Maintainer席位。......
  • 华为、沃尔玛、家乐福全球化管理的背后逻辑
    如果你没有全球化思维的能力，同时也不具备本地化行动的能力，你将无法把握未来的机会。......
  • “特斯拉＝学习,华为＝权威”8种风格你最爱哪一种？
    企业文化是组织中的隐性人际规则，它持续、广泛地塑造组织成员的态度和行为。团队中的文化规范界定什么是被鼓励的、不被鼓励的、被接受的和被拒斥的。如果能恰当地与个人的价值观、动机和需求结......
  • 华为数字化变革与IT实践
    全球各行各业都在积极开展数字化建设，期望通过转型来支撑业务的长期、持续增长。之前，华为很少从自身的角度谈论公司的业务运作和转型，其实，作为一家拥有30年历史的企业，华为也同样有着数字......
  • 华为、美的、京东、苏宁都在做同一件事
    很多小企业活不长、做不大的主要原因，并不是企业家没有抓住风口和机会，而是因为企业家充当了冲锋队和救火队队长。......
  • 京东、华为、蚂蚁金服、海底捞是怎样设计股权的？
    如何设计公司股权结构、如何保持对公司的控制权、如何有更好的退出机制，一直是困扰创业者的问题。太多创业者因股权战争而付出了诸如现金损失、合伙人反目、公司发展受阻等惨重代价。......
  • 华为的这项变革走出了三大步 未来企业都要经过这条路
    所有企业都要用数字化来生产，但这种生产系统不需要全部自建，企业可以利用全球最先进的平台和服务来实现。......
  • 任正非：华为不是饥饿营销,是真做不出来
    我们认为终端有三大风险：第一，库存风险，是最大的风险；第二，供应商风险，供应商一直要求同一个零部件要有两款手机使用；第三，质量风险，是最典型的风险。......
  • 华为的"铁三角"到底是什么？
    我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客......