首页 　· 　知识库　· 　关键字:华为　结果:163条
  • 华为流程建设的前提与方法
    华为之所以从小农式作坊全部转变成规模化的运作，流程优化居功至伟。我们不禁要问，它的流程优化是怎样实现的?它在流程管理中又是如何删繁除冗的?......
  • 华为、美的、海尔、TCL等企业的成长轨迹背后
    企业成长是企业从小到大、由弱变强的过程。从可量化的指标看，成长表现为经营业绩、资产规模以及企业价值的持续增长；从组织能力角度看，成长是竞争力和竞争优势的提升和递进；如果将企业视作生......
  • 企业主能从华为专利布局中学到什么
    贸易战开始以后，华为面对近乎以举国之力压制的美国却表现出强大的韧性。作为支撑其在贸易战中迎难而上的核心之一，强大的创新驱动与完善的专利布局功不可没。......
  • 华为的业务流程为何可以不看脸色行事？
    企业流程构建的原则：总体设计，分步实施，不求完美，急用先行。华为的使命、愿景、公司定位决定了，它必须摆脱对人的依赖，走向规则治理，用确定的管理规则来应对未来不确定的市场环境。......
  • 华为的客户关系管理有何不同？
    传统的CRM理论目的性太强、同质化竞争严重，华为重新构建了客户关系管理流程——MCR流程，字面上看只是字母顺序不同，而本质上是对业务逻辑的认知差异。......
  • 任正非：华为今天的困难,十多年前就有预计
    我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。......
  • 为什么华为选择了责任中心而不是阿米巴？
    稻盛和夫用阿米巴经营做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI，也带领很多企业走向成功，是很有价值的。但一个企业选择阿米巴、虚拟利润中心或责任中心，要根据企业本身不同的商业本质决定。华为是......
  • 华为人的吃饭文化
    吃文化是华为文化的组成部分。在20世纪90年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条：“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作......
  • 为什么我们都学不会华为的战略管理？
    战略管理也是决策管理，需要企业文化的保驾护航。如果不假思索地学习华为，冗长的战略管理流程和复杂的战略管理工具不仅不会解决当下企业的挑战，反而有可能扼杀企业决策的灵活与机动。......
  • 华为的企业数字化转型之路
    当前，技术创新驱动消费互联网和产业互联网，牵引向产业互联升级，工业互联网则成为产业互联网升级的最重要的组成部分。华为认为以云为核心的创新ICT技术，是工业互联网转型的使能器。除了自身......
  • 从华为变迁看数字化转型的门道
    数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。......
  • 从百度到华为,我这5年的工作经历
    东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。会昌城外高峰，颠连直接东溟。战士指看南粤，更加郁郁葱葱。不断努力，总有破晓的时候。......