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  • 编写信息管理工作计划的目的是加深理解机构运营及变革现状对IT技术的应用需求,IT技术在企业发展、改革及增长方面的开发价值和目标,解决在管理、运营、变革、客户、服务等诸多领域的问题......
  • 企业管理信息化规划,必定要沿着企业的战略解读、围绕业务模式和流程体系开展信息化需求分析,对比信息化现状寻找支撑的差距,这构成了信息化规划的现状和未来的输入。......
  • 几乎每个ERP厂商的老总都有这样的感慨:明明是经过几个月的初期讨论和项目分析,在用户的认可下做好了的ERP系统,结果由于企业要求的“二次开发”,系统变得越来越复杂,与最初期望的效果越来越......
  • 万和保持行业领先的关键不仅在于坚持技术创新,借助信息化手段实现高效的企业运营和管理也是重要推手。事实上,从1999年涉足会计电算化开始,万和在信息化这条路上已经探索和积累了15年。......
  • 随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化,零售企业的成长路径对信息管理的要求从初始建设升级到不断优化、扩展。为此,就企业信息化投入占比及公司2015年的移动信息化建设的......
  • 企业移动信息化经历了从观望到摸索,再到落地实施的几个重要阶段。调查显示:有63.17%的企业已经在部署移动化方案,27.04%的企业还没有开始部署,9.79%的企业目前不需要。这组数据表明,企业移......
  • 供应链有时也被称作供需链,它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节,将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程,整合相关业务,提高企业......
  • “极致的客户体验”是互联网时代大家谈得最多的词。然而,如何才能做到极致的客户体验,大部分企业都还停留在理念和口号上。本文从客户体验测量指标定义——客户互动流程落实——承诺......
  • 为了让IT的投资价值显现出来,需要一种合理的评估和效益分析方法。信息化项目的投资效益分析出现的许多理论、原则和方法......
  • 成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想相紧密结合,而这一点往往又是软件商或用户中任何一方难以单独完成的,于是,市场对既熟悉软件功能,又熟悉企业状况服务公司产生需求。......
  • 那么企业该如何进行内控管理信息化蓝图的规划呢?这一点对于内控管理水平处于不同阶段的企业来说,存在着非常大的差异。......
  • 从人类社会第一次以物易物的交易伊始,供应链即初现端倪。只是当时的供需结构简单,只能算是萌芽状态,直到大规模贸易的出现,供应链才真正出现。......