新年伊始，华为创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则，以及对选拔干部的要求。以下为任正非演讲全文，一起来领会华为的勇气与野心。

从华为神话到“天才CEO”，从转行成为投资人到最后沦为阶下囚，李一男跌宕起伏的人生堪称传奇，也令人唏嘘。

一个冬日，围坐壁炉前，没有人来打扰，没有电话进入，一切都是从从容容，倾听全球具有影响力企业创始人任正非先生的“立业”之本，体悟一家“品质”企业的坚守和价值。

任正非在公司监管体系座谈会上发表讲话。他表示，一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。

要看到这个世界的复杂性，要看到未来的艰难性，从这个出发要构建未来胜利的基础。一定要充分理解训战的意义。循环不能终止，训战也不能终止，超稳定状态一定是毁灭华为的重要问题

华为有三大生态理念，“做大蛋糕”、“管理合作”、和“利益分享”。做大蛋糕比做大份额更重要，管理合作比管理竞争更重要。大连接时代需要大格局，未来的竞争早已不是企业与企业之间的竞争

现在的华为已经是一个巨人，但是，任何伟大的企业都有最弱小的时候，华为也不例外，企业最难的就是这个时候，而华为从一个创业屌丝成长为伟大企业，凭借的就是“吃亏”这两个字。

面向一线,要做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成,改变每个变革项目有自己专用IT系统的状况。从需求管理与结果评估入手来加强IT应用开发的有效性。

进入2016年的锤子更是进入多事之秋，“团队分裂“、”被收购”、“股权质押“等各种真假参半的消息层出不穷。看笑话的人似乎越来越多，甚至在知乎社区出现“老罗钉在科技耻辱柱上是耻辱柱的

创业公司一定不能稍微拿到多一点钱就瞎创新，什么都想做，结果很有可能什么都打不透，白白把宝贵资源浪费掉，最后猝死。当然，如果一家创业公司还没有找到领先的主业和主航道，还是要多尝试。

华为的企业文化价值观是非常朴实无华的,就是以客户为中心,以奋斗者为本。这个文化价值观一句话是对外,一句话是对内,对外呈现出所有组织的管理目标和工作方向都是以客户为中心

正所谓大胆假设小心求证，我们不妨以小米的融资作为研究的起点，讨论雷军所谓的2025年上市计划到底是忽悠还是有现实背景作为支撑的逻辑。