有人说做产品的核心是找到痛点，有痛点就会有机会。这句话我曾经信了十年，后来发现不是。很多痛点的机会不属于你。　　做产品要从一个更大的格局出发，站在更宏观的观点看自己的产品和创业，然

李想，汽车之家网站创始人，前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表，1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡泡网并开始运营。2005年，李想带领团队从IT产品向汽车业扩张，创建

我们每个人都要临死才会想到这样的事情吗？我相信今天的纪录片和我出的书，能阐述我个人向死而生的过程。向死而生本身的意思，是说人容易陷入世俗，而面对死亡，反而容易得到顿悟，了解生命的意

虽然马云个人在阿里巴巴总体股份中占比不高，但他拥有所有内部人的投票代表权，而这支创业队伍成为企业事实上的内部控制人，把马云个人7.4%的股票权限放大到51%以上。马云采取了平衡术、分身术

绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权，这无可厚非，因为各种不安全感总是围绕着创业者，对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫名的担心。

马云在其中谈论了自己两年的心理状态变化，并对支付宝股权转移事件、与李一交友、阿里巴巴价值观、人才培养、淘宝商城事件、腐败等做出回应，称自己“从来没有用价值观铲除异己”，他同时透露经

陆兆禧深得马云信任，在于其熟悉集团支付宝、淘宝、云OS等各项业务，其强大的执行力也使得马云可以放出“我吹牛我的兄弟会帮我实现”的豪言。

创业这条路，我每天都在提醒自己：今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好。但大部份人都死在明天晚上，他不可能看到后天的太阳。所以你要不断改变自己，让自己今天活得好活得强，才能看到后天的

企业家要做的就是改变人们的思维方式，改变人们的行为习惯，创造出一个新的市场。爱奇艺在这方面也做出了一个很好的例证。其实不仅是视频，很多的文化产业领域中都有着各种各样的机会，尤其是移

在君联资本（联想控股旗下专事投资业务的成员企业）CEOCLUB第十四次活动上，小米科技董事长兼首席执行官雷军分享了他在创办小米之前的思考与感悟。

今天的形势绝不是靠经济学家预测的未来，我自己对经济学家很尊敬，但我认为，我们企业家判断未来不能听经济学家，春江水暖鸭先知，我们企业家最能够感受到时代的变化，经济的变化，如果你这个时

有时坐在公司里面，看看公司那帮年轻人，我也会目瞪口呆：这帮人怎么这么聪明？而比聪明你已经没有机会了，比勤奋估计更没有机会，你只能比未来，比眼光。