在网络信息技术高速发展的今天，中国制造2025、工业4.0成为热点，“互联网+”催生新业态、造就新机遇。传统企业如果不能与时俱进地变革生产经营管理模式，就必将面临被淘汰的危机。

一直以来，“金山系”——或者现在公众更愿意称之为“雷军系”——的核心企业之间都具有某种特殊的纽带，它们协力补足了小米手机和MIUI的生态壁垒，同时相互也不乏围绕方法和技巧的授予。

怎么把大家做过的功能，比如地图、扫码的功能整合到我们应用里面；怎么把应用和消费者打通；包括我们的运维，要投入大量人员解决用户疑问；一线人员流动性非常大，每天都在不停入职和离职，我们

与国外不同，中国企业内部长期以来都有自己的所谓“企业社交”工具——OA。OA简而言之就是一种自动化办公的流程，当OA的设计初衷却是以“工作流”为核心，换句话说，就是让员工明白什么事情是自

无论是阿里的钉钉还是腾讯的微信企业号,都面临同样的问题。大众都太多的讨论两大巨头进入企业级市场的威胁论,而很少有人去探讨他的机会论。

随着智能手机的普及，各种APP的广泛应用，企业移动化应用已成为趋势，企业必须正视这一趋势，并积极应对。

BYOD概念虽然还没有达到全面落地的程度，但已经深入人心。在此过程中，移动信息化的发展也体现出了鲜明的阶段性特点、需求和发展方向。

移动化的任务管理（PC端也同样可以实现），无论对于管理者还是对于员工本身而言，都是一件非常有价值的事情，值得一试。

数字营销最新最热的词汇应该就是移动社交。五花八门的移动APP如雨后春笋般出现，消费者在移动社交上花的时间，受到的影响，正在超过PC、电视，未来甚至很可能会超过线下。

改变从来都来之不易。但是在今天的经济环境下，对于业务和IT高管来说，掌握BPM的大局观正显得前所未有的重要，这样才能从他们业务流程改进中收获最大利益，才能令其BPM投资的价值最大化。

IT服务于流程，但又不是对流程的简单模仿，两者经过对立-调整-磨合-匹配的过程，才能真正有效提升业务效率，实现管理控制的目标。

业要网站建设就是要展示企业的形象，宣传企业文化，扩大行业内的影响。