“微信之父”张小龙轻描淡写的宣布了计划推出“应用号”的消息，激起了千层浪。这是一招妙棋，它是微信探索服务号失败之后的重要动作，承载了微信这个超级平台商业化闭环的重任。

虽然越来越多的公司开发了内部应用来支持日常活动，但企业级应用市场依旧供不应求。为什么需求如此强劲？为什么投资企业级应用物有所值？

在现代企业管理中，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但或许会有这样的困惑：什么是流程？什么是制度？流程重要还是制度重要？流程与制度的区别在哪里，它们的关系是什么，

以流程管理为抓手，实现企业管理体系的有效整合，使得企业的各种体系变为一个有机的整体，助力企业真正落实这些管理体系，从而为企业带来更强的竞争能力。

当前，"流程"的概念已经深入到企业的每个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程，不管企业目标有多么宏伟，多么远大，都是靠流程一点一滴运转起来的。

许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。

创业大潮和“互联网+”凑在一起，让更多人开始了解互联网的技术术语，包括IaaS、PaaS、SaaS甚至BaaS都变得耳熟能详。那么在云服务快速普及的时代，你手头的移动App项目到底该如何正确选择纷繁复

企业管控一直是大型企业的管理难题，尤其有些企业的层级和规模比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，从而很难获得持续高速的

实施了BPM就一定能将企业的战略进行落地么？答案是否定的。那么出现了什么问题呢？接下来，我们按照问题的出现、问题的分析、问题的解决三个步骤来讲解战略与BPM之间的鸿沟那点事。

移动应用不只是在手机上运行软件那么简单，它涉及到企业信息化应用场景的完善、扩展，带来ERP的延伸，让ERP无所不在，通过广泛的产业链合作为用户提供低成本整体解决方案。移动应用将带来企业信

随着企业架构师开始仔细考虑为企业引入更高敏捷性的策略,业务流程工具受到越来越多的关注。这些工具允许业务经理围绕企业应用进行更直接地控制和沟通。

而传统企业往往会陷入迷茫，公司不弄几个APP出来吧，同行见了你会说你不懂互联网，没有互联网思维;会说你不懂年轻人，不知道90后都喜欢玩什么;会说你不懂赚钱的方法，不知道电商现在多容易赚钱