流程管理通常会是在企业管理流程复杂或者实施大型ERP软件之前做梳理，然而企业忽视一个问题协同OA软件在实施过程中流程管理的优化、改进以及确定同样起到不可或缺的作用

关于业务流程管理（BPM）和面向服务架构（SOA）之间关系的讨论热闹非凡。二者也是多年来的热门话题，但是关于它们的讨论通常都出现在互不相关的论坛上，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。

业务流程管理提供了很多令人着迷的好处，包括令人叹为观止的ROI。问题是，它经常失败。把BPM放在云环境中，可以帮助你克服困难，成功的实施它。我们就会遇到一个新的技术浪潮

对BPM的保守思维已经消亡—或者起码其丧钟已经奏响。新的BPM，基于用户角色的BPM，正在拥抱流程的每一种观点以便制造出体验—为每一个人制造出体验，也即更简单、更容易且更成功。

面对挑战，通过团队工作、努力、创新性、灵活性和适应性提出当前环境潜在的问题。授权的、有才干的团队是机构成功的重要因素。成功团队最宝贵的特征是，他们有高等级的授权或者决策权的能力。

任何流程改进类项目都是分阶段实施的，第一个重要的阶段就是项目启动。企业首先要制订计划，确定如何部署业务流程管理项目，选择改进流程，并对领导项目实施的工作人员进行培训。

对于待选择的几个移动OA产品，要通过各种渠道去了解产品之间的优缺点和它们应用的成功案例，找到最适合自己的产品而不能只听软件的售前咨询

企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在各处，难以避免的造成知识资产流失，花费了大量的时间进行重复劳动，大大降低了企业运行效率，增加了运行成本，同时也

随着云计算、大数据、社交化、移动互联网的快速发展，企业的管理模式与业务模式也从信息化时代向移动信息化积极迈进，移动应用在企业中掀起一轮管理变革的新高潮。

，BPM的功能也在不断完备的同时也在“与时俱进”。那么，BPM产业及应用出现了哪些新亮点呢？这些新技术、新功能的出现，会给企业业务流程管理带来怎样的变革呢？它们是否还存在一定的发展瓶颈。

一个好的移动策略将侧重于根据个人喜好和环境选择传播媒体。本文提供了关于如何制定好的移动策略提供了建议，并讨论了本机与混合开发等企业关心的问题，探讨了流氓应用程序对IT以及移动安全的影

企业社交网络，也叫企业社交网络平台或企业社交软件，是近几年来新兴的一个应用，他的应用内容和OA办公系统有诸多相似之处，比如信息沟通、文档共享、工作流、任务协作等，却又在理念上有着本质