随着现代石油工业的发展，越来越多的国家和领导人对世界石油的加工清洁化、智能化、高附加值的问题提到很高的高度。

“智能工厂”的一个特征是可重新配置生产系统，它将对相关生产系统的属性及参数进行改变。生产管理系统（如生产控制）必须考虑这一点，所以新的生产管理系统始终需要更新那些会受影响的生产系统

为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的原因都会导致需求变更的果。从个人理解角度阐述一下发生需求变更的原因和如何管理发生的需求变更。

MES能帮助ERP将企业的实际生产作业计划制定得更细致、定义得更精确，同时也更具有更高的可操作性，可以极大地提高生产过程的作业效率和作业性能。

所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施。因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标。

选型过程中，要懂得“知己知彼”。知己，就是要弄清楚企业的需求，即先对车间本身的需求进行细致的分析和充分的调研；知彼，就是要弄MES系统的管理思想和功能是否满足企业的需求。

在制造行业，MES系统成为各企业关注的对象，系统的作用也越来越被认可。但是，限制于多个因素的影响，MES系统的应用还并不是很广，现在就来分析一下其原因所在。

生产执行系统MES可监控从原材料进厂到产品所使用的材料、设备，产品检测的数据和结果以及产品在每个工序上生产的时间、人员等信息。

实施MES后，企业的日常生产运营将基于在MES构建的信息平台上，MES系统的集成、高效的性能将给企业带来无限的发展前景。

企业要么“抓了进度、丢了质量”，要么“保了质量、误了工期”。最终结果是在大多数时间里管理者面对的通常都是客户和员工的抱怨。为什么会这样呢？

MES是车间执行管理系统，主要是追踪、监督、控制、管理。实现上层ERP管理与底层PCS控制层之间的实时通信和指令执行，并与企业内其它制造管理信息系统进行信息传输与交换

在引入MES系统的过程中，实施是一个极其关键也是经常被忽视的环节。MES项目，只有夯实管理基础并在一定的科学方法指导下实施，才能够成功实现企业的应用目标。