我是一个房地产人，我目前所做的工作也还是做房子的生意。不过我们是“老瓶子装新酒”，在同样一个空间内，用不同的思维开发新的价值，进行价值的再利用，这种思维上的转变是值得所有人思考的。

有人说做产品的核心是找到痛点，有痛点就会有机会。这句话我曾经信了十年，后来发现不是。很多痛点的机会不属于你。　　做产品要从一个更大的格局出发，站在更宏观的观点看自己的产品和创业，然

褚时健大半生都在从事与消费经济相关的工作，酒、糖、烟，到现在从事农业种植。在他看来，每一次的积极转型都是科技转化生产力的结果。

面的报道把我们说得太好了，我们真实也有许多缺点。很多网站在转发我的讲话文章时，有时会把标题更改了，有时会把内容改了，这样会曲解了原意。可以直接从华为内网下载，其提供给你的内容，是没

我觉得我是360最大的产品经理，当然，这不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被人骂得狗血喷头。正是这些经验教训，才帮助我做出更

炫的概念不一定就是真正的商业模式。你认为客户需要的东西到底是不是客户需要的？我们会假想找到一个商业模式，但是实际上这件事情本身根本就没人要。

实业公司导入“互联网+”的应用和服务这个方向是没有错的，我们坚定不移地认为，实业企业一定要把互联网技能，包括大数据、云计算以及后台服务能力的建立作为未来的一个发展的方向，否则是没出

一个具有强烈危机感意识到企业，一个善于前瞻性布局、注重人才储备的企业，一个在产品技术、营销、品牌运作上具备较强实力时，成功是必然的事情，再加上狼性进取精神和与时俱进的能力，就能长期

业初期，需要发扬一个精神：聚焦聚焦再聚焦。因为万事开头难，开头的时候，一定要把每一件事准备的充分，做得十分的完美。无法再优化了，这样的话就有可能你创业的起步才可能是成功的。

从软件公司转型到产品型公司，何以支撑这一变革?“问题是你能吗?你的优势又是什么?过去的积累你可以做到吗?”东软以两年来的摸索经验告诉你关键性秘诀。

家族企业传承现状折射出来的，不仅仅是二代接班的能力与意愿的问题，更多的是代际沟通与理解的心理问题。这是关系到能否“富过三代”的百年大计。

每个人都期望留下一份遗产。山姆·沃尔顿留给我们的就绝不仅是具有传奇色彩的商业数字，而是一笔泽被后世的精神财富。正是凭着他不凡的心智和坚韧的毅力，成就了不朽的商业模式。