华为有三大生态理念，“做大蛋糕”、“管理合作”、和“利益分享”。做大蛋糕比做大份额更重要，管理合作比管理竞争更重要。大连接时代需要大格局，未来的竞争早已不是企业与企业之间的竞争

周鸿祎变得有些“反常”了，曾经“好斗”的他，今年却表现得很低调，善战的“红衣大炮”似乎一去不复返。到底周鸿祎最近是怎么了，哪个才是真正的他？

世易时移。“投入10亿美元开展脑科学探索”、“计划三年内增持资管公司美盛集团LeggMason至15%”......陈天桥被冠以投资大鳄的身份重回公众视野。

公司发展不能只靠埋头苦干，也要时刻关注外部环境的变量，以变应变。知乎CEO周源认为，创业过程中，有三个变量及背后因素极为重要。他说的变量是什么？又是由何引起的？

何为企业家精神？为什么熊彼特说经济发展的核心是企业家精神，即创新精神？企业家的两个基本职能是什么？市场是企业家创造的，还是消费者创造的？对于经济发展，资源配置重要，还是技术进步重要

一家创业公司成功主要取决于哪些因素？京东商城创始人刘强东认为团队、用户体验用户体验查看更多用户体验（UserExperience;UE/UX）是指一种纯主观在用户使用产品

创业在于“谋”，我们要谋什么？赵思铭和多听FM为我们生动的演绎了一个“野心家”应有的谋。谋时代之势、谋自家之长、谋产品之髓、谋天下之心。

现在的华为已经是一个巨人，但是，任何伟大的企业都有最弱小的时候，华为也不例外，企业最难的就是这个时候，而华为从一个创业屌丝成长为伟大企业，凭借的就是“吃亏”这两个字。

:其实每一代都有每一代的光荣,也有每一代的局限。而且时间、历史、特别是体制、文化,在每一个人身上都盖了戳了。

创业初期第一阶段最重要的是专注，当你认准一个方向的时候，务必全力以赴，只有专注的企业才能成功。如果我们走得太快，停一停，让灵魂跟上来。

有机会才可能成功，能否抓住机会取决于两点，首先是认识到是机会，其次是有能力抓住机会，而能否认识到是机会，取决于我们的见识。

完成最重要的事，就像推倒第一块多米诺骨牌，接着，剩下的问题都会迎刃而解。虽然每个骨牌很小，但每个骨牌能推动比它大一倍的骨牌。一旦传递下去，只要碰一个小骨牌，整个多米诺骨牌都会被推动