项目经理在项目管理技能上有其侧重点，比如不需要过多关心采购管理，成本管理，而应把重点放在综合管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理。风险降低策略：通力公司会在设计完成后，

以风帆股份有限公司ERP系统建设为背景，探索了公司应用ERP系统带来的效益和管理改善。文章中总结了公司上线ERP前所做的项目准备，为制造业选型ERP以及调研提供借鉴。

随着在PLM工具技术领域的长期实践，CAD-PLM软件供应商在与其他CAD产品的集成方面也取得了显著的进步。CAD集成工具：实现CAD与PLM及其他管理系统集成的工具，用于获取CAD数据和维护产品定义信息

某种意义上讲，ERP更多的是一种管理理念，涉及到企业全局的资源优化管理，实施ERP的过程是将管理理念规范化、数据化、流程化，并将业务模式固化在软件系统中的过程。

ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。

现在的企业，信息化成为了所有高德人的共识，高效而现代的管理成了高德人一直追逐的梦想，企业的快速发展培养出一批同甘共苦的志士，所有的人都没有沉浸在发展的自喜中

供应链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供应的最新动态。

整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性

ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念

PDM/PLM的核心数据管理功能已经从企业产品设计研发环节渗入，影响着企业的生产经营。而企业的产品数据是企业研发的根本，这样的渗入就能从根本上推动企业进一步走向信息化管理，使其有能力面对

制造业企业及其信息化也经历了一个由局部到全局、由分散到集成、由分立到协同的发展过程。在制造业企业的数字化制造技术方案中，围绕产品的信息化管理，继PDM(数字化管理)之后逐渐被面向生命周

本文以装备制造业为例，简要探讨企业如何通过对产品研发环节的管控，有效避免ERP基础数据，如通用件等的“一物多码”现象。