ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中最为关键的，是实施企业必须要有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问，图得一时便宜，最后的结果必定是苦涩的。所以实事求是地量

实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供

以汽车产品设计为例，在建立零部件图形库、底盘参数数据库的基础上，通过VB与AutoCAD2000软件进行二次开发，集绘图设计、数据管理于一体，在一定程度上实现了汽车底盘的虚拟设计

本文介绍了PDM以及它的背景，分析了PDM的功能及目前国内的发展状况，着重介绍了PDM在使用和推广过程中的注意要点，PDM是一种技术，也是一种企业的管理文化。

服装行业的erp至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式，同时，能否有效的管理帖牌式生产模式。贴牌生产模式是生产企业非常头疼的问题，因其关系到多方面的关系，稍有不谨慎，就有可能

在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。

提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

国外典型的PDM软件主要有SiemensPLMSoftware公司的TeamCenter、PTC公司的Windchill、DssaultSystèmes公司的SmarTeam、SAP公司的mySAP等，基本代表了现今PDM技术的最高水平.

信息化进程的推进为产品研发的快速实施提供了可能。产品研发全生命周期形成的数据，对产品的改进改型提供了坚实的基础。越来越多的企业已经或正在准备采用PDM技术来对企业产品生命周期内的信息

国内中小型制造业有着很强的个性,中小型制造企业要想成功实施ERP就不能机械的搞“拿来主义”，而要在充分调研的基础上辨证施治

如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。

目前，制造业企业已经将“创新驱动发展”作为行业的战略发展方向，而PLM（产品生命周期管理）正是针对产品创新的信息化保障系统。