产品生命周期管理(PLM)能够优化生产工艺。但提到PLM解决方案，不少经理人都会忍不住皱眉头，因为很多传统的PLM解决方案，已给人留下了费钱、复杂、难以与现有工艺整合的印象。

从市场应用来看，这些重量级应用程序却从来没有兑现过上述承诺，相反，它给应用程序、数据和流程带来了前所未有的复杂性和无序蔓延

构建于PLM理念之上的系统应该是，在系统设计之初，就严格贯彻这套理念的系统而不是在一些之上做一些修改而达成的。对于这些林林总总的PLM系统该如何选择，除去成本费用的考虑，选择一个能发挥最

众多的研究者、实业家的观点并不一定完全一致，但有一点却很一致，那就是必须以一个整体来看待物资流、信息流和资金流。这就是供应链管理。

目前由于汽车价值链发生变化，加强供应链管理是必然之举。SCM能优化零部件供应商与整车生产厂商的协作关系、提升整车销售企业的效率同时优化经销商的业务管理体系。

随着供应链变得越来越复杂，必须采用更好的工具来迅速高效地发挥数据的最大价值。供应链作为企业的核心网链，将彻底变革企业市场边界、业务组合、商业模式和运作模式等。

在这个全球化、信息化的时代，企业面临的内外环境的不确定性增多，竞争对手和竞争策略也层出不穷。企业要想在供应链改造方面做出成效，必须结合自身的特点，量体裁衣，制定适合自己的供应链战略

ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。

提起ERP系统，我们通常会首先想到ERP系统的实施与应用以及能够企业带来什么？却往往会忽略ERP系统的运营和维护保障问题。

ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试

对企业资源规划(ERP)来说，这正是一个企业ERP软件奋力挣扎的年代，企业资源规划软件现在可能正在努力保持满足你的业务需要或改变。因为用户的需要的关系，开发人员正在持续改进功能和集成变更。

信息化必然要成为企业发展的重要助推器，不容忽视。因此，关于信息化的一切都要从根本上重视起来。那么，第一步就是组织软件选型班底。