随着IT系统与零售企业业务的结合越来越紧密，IT技术已经成为零售企业最重要的竞争力和发展引擎之一。如果企业管理者仍然忽略IT技术的重要性，那么在未来几年内，企业很有可能将会为此付出巨大的

对一个特定的产品来说，在设计之初的PLM是设计图；生产的时候PLM是工艺方法；使用的时候PLM就是说明书，维修维护的时候PLM就是病历卡。这样就可以更加精准有效地服务

Teamcenter是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的真正集成化的PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。

执行阶段计划时，PLM偶尔会失灵，原因是计划不足或者干脆就是不好。在初始部署之后这个计划会时不时地失灵，系统会停止运作。有的时候，这个计划会在你开始工作前就直接“罢工”。

不少企业特别是一些中小企业，对PLM的认识仍然非常模糊，在PLM推广中，我们经常需要给客户讲解PLM的理念及价值，免不了打一些比喻，这些比喻多是随口而出，虽然不是很贴切

将产品数据管理(PDM)想象为一个铁锤：一种可以帮助您快速完成某一特定任务的有用工具。接下来想象一下在一个大型的建筑项目中，不同的工作团队正使用各种专业工具照着蓝图工作。

一般的建置将依据个别企业文化与需求之不同而有不同之建置方式，笔者在这里仅提供一般性建置原则，提供参考

产品生命周期管理(PLM)能够优化生产工艺。但提到PLM解决方案，不少经理人都会忍不住皱眉头，因为很多传统的PLM解决方案，已给人留下了费钱、复杂、难以与现有工艺整合的印象。

实施ERP的风险控制可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。

业在实施ERP项目之前，通常会对ERP有基本的期望或目标，即ERP在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而，在实际工作中，很多企业在实施ERP时缺少调研论证

在IT系统中，人性化管理体现在由用户灵活配置的工艺设置、审批条件、产品类型、人员权限等可选项；体现在符合用户使用习惯的界面设计、提示信息、页面跳转上；还体现在方便的系统安装、升级和卸

扬长避短,而不是取长补短,从而形成企业的核心竞争力。O2O的经营发展战略,对连锁经营的分散布局和跨地区经营必然对上下游企业的供需关系管理提出更高要求。