随着企业产品多样化的发展，传统的标准化管理模式已经不能满足企业产品标准化管理的需求。而产品数据管理（PDM）系统的成功实施为企业标准化管理提供了先进、安全、便捷的管理平台，有效解决

传统的产品制造流程控制方法已无法满足发展需求，只有采用信息化的集成管理模式才能有效实现产品数据的交流和共享，推动企业的发展和升级。

ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更丰富的功能和工具。

ERP项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言,始终是一个值得总结和思考的命题。

企业项目管理从诞生的那一天就开始飞速发展,并快速的进入到企业管理的各个角落,在每一次应用的过程中得到新的改进。

目前很多企业在ERP项目建设的时候，没有建立事故灾难的预见与应对机制，忽略ERP系统信息安全的问题。无论是ERP系统的产品供应商，还是实施服务商、第三方咨询机构

项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求

随着移动技术的迅猛发展，移动应用正逐步渗透到各个领域，但很长一段时间供应链管理却没加入“移动家族”。随着企业对供应链管理要求的提升，让供应链移动起来的呼声愈发强烈。

在过去20几年里，虽然很多公司在供应链管理方面投下了巨额资金，但仍然存在让制造商为此付出高昂代价的供需失衡，这种现象让人感到沮丧。

客户需求的个性化特征越来越突出,电子商务和互联网营销已全面普及,多样化的营销方式随之不断涌现,移动互联网与社交已逐渐进入社会生活与工作的不同层面

供应链管理本身其实无所谓基础应用和高端应用，完全是从客户的需求角度出发选择不同的模块以解决首要的问题。

高达70%的企业没有通过ERP项目实现预期的利益，并且项目延期、超预算，或者从来就没有上线。与此同时，ERP项目的实施成本却达到甚至超过了项目总开支的60%。