通过知识影响自己的行为和结果，最终形成习惯并改变命运。这个规律告诉我们，要做知识的主人而不是信息的观众。

知识管理作为一种相对较新的管理理念，正被越来越多的企业和组织所接受，他们开始思考如何在自己企业和组织内进行知识管理的工作。

一把钥匙开一把锁，要想打开知识管理这把锁并让其在企业或组织内部扎根，甚至发超发挥超出期望的作用，我们需要准备两把钥匙。

知识管理是好，可是概念很大，如果要导入实施，它又能解决哪些问题?

知识管理系统是提高公司快速反应加强企业发展后劲的核心工具之一。建设知识管理平台，打造知识型组织，成为安邦一项重要的创新措施，也是企业文化的召唤。

知识管理水平的高低对企业立足于经济全球化发展的浪潮中，起到举足轻重的作用。本文通过案例分析引发对企业知识管理的思考，简要介绍了企业知识管理的类别，最后重点阐述了企业知识管理实施的步

软件项目一直很难管理，直至今天，仍然只有为数不多的软件团队能够按照承诺的进度和接近计划的成本一致地交付高品质的产品。现代企业需要面对的两个关键挑战：管理增长的规模和管理知识工作。

国内大多数实施知识管理的组织，并没有进行系统的知识管理实施效果评估，这种情况造成知识管理的实施流程不完整。同时，对这方面进行研究的文献也及其有限。

认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向

开展知识管理的实施工作，要有可靠的组织保障，应根据组织的实际情况建立相应的负责知识管理实施的知识管理办公室或知识管理负责部门。同时，应设立知识主管,有条件的可设首席知识官(CKO)，负责

企业的知识管理实施是一项系统工程，要按照一定的科学步骤，循序渐进地进行。首先知识管理要与企业内的知识过程相契合。企业的知识过程包括：知识生产、知识分享、知识应用以及知识创新。知识管