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  • 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。
  • 这一部分概述了正在定义的软件产品的作用范围以及该软件产品所运行的环境、使用该软件产品的用户、对该软件产品己知的限制、有关该软件产品的假设和依赖。
  • 描述产品应该做什么的过程,是prd最核心的部分,也是研发人员最关心的部分。因为只有研发人员看了到产品应该做什么,他们才知道自己应该怎么做。
  • 随着IT企业市场在不断拓展,大多数企业的IT成本面临难题,IT管理者应从成本动因的角度出发来控制IT成本,避免损害那些决定企业IT核心价值的要素,但是由于缺乏科学的管理经验,即使是最富经验的
  • 很多IT项目经理在学习了一些新的技术后,总想立刻在项目中实践,而不去仔细分析这些技术在这个项目中是否需要,是否适合。IT技术日新月异,不断有新的理论被提出来,被翻译引进到国内。
  • 在日常的产品和项目需求管理之中也会感同身受。产品或者项目之中的需求沟通和需求理解已经成为项目中的一个不可忽视的成本了。如何有效地理解客户的需求并正确地传达给项目的实施人员,已经成为
  • 对一个产品来说,产品经理就是总经理,有些产品经理做出一个产品来,说自己是基于LBS的什么服务,是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责,要找到真正的用户需求,而不只是把一些概念挂在
  • 当一个请求伴随着选择权的确认,抗拒心理就不会出现。它将人们从认为一种行为是“不得不”中解脱出来,让他们觉得这是一种“我要做”。但是自主原则和抗拒可以运用到产品中使其改变行为并塑造新
  • 做人们想要的产品必不可少的是要与客户交谈,随之而来最大的问题就是"我们要与他们说什么?"以下结合多年产品经验和思考,以及在《RunningLean》书中介绍内容,介绍一下在产品形成期间如何与用
  • 市场业务的拓展是支撑系统业务发展的驱动力,把握需求、制定目标,规范需求、细化标准,是完成统计工作的要素。业务部门提出的需求申请,是由市场部门业务管理人员,针对业务特点或将要开展实施
  • PRD的主要阅览用户就是开发工程师,为了能够和开放人员进行高效的沟通,一份优秀的PRD文档应该满足的基本要求包括:完整、准确、清晰、简洁和稳定。
  • 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也使团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。