技术方案经常会遇到来自业务主管、IT专业人员和最终用户的抵触。以下是将阻力化为反馈的方法，可以帮助你推进项目发展。

很多项目经理在学习项目管理的生活，可能会遇到许多自己迫不及待地想在项目中尝试的工具和方案，但在过了几个星期之后，头脑中又会变得空空如也，全部忘记的一干二净。

软件开发价格与工作量、商务成本、国家税收和企业利润等项有关。为了便于计算，给出一个计算公式：软件开发价格＝开发工作量×开发费用／人·月

软件开发成本估算过程可进一步细分为软件规模估算、工作量估算、成本估算和确定软件开发成本等四个过程。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进

该估算方法，不是物价部门的定价，仅为软件开发价格、软件（系统）维护收费价格、系统集成价格提供估算方法和依据，且不对软件产品的销售价格做出任何规定，可以看作是行规。

Google摸索出了优秀的软件工程实践，帮助它成功。这些做法随着时间的推移，根据许多最有才华的软件工程师的积累和沉淀的智慧而演变而成。

为了更好的回答这个问题，我撰写该文介绍了软件交付的演进历史。我打算归纳成一个线性的发展，即使我知道它并不像我要表达的那样有序和线性。但我觉得参考它，能得到比前面那个“取决于”的答案

在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！

虽然经过了严格的需求调研，深入的需求分析，但在产品开发过程中，还是会存在需求变更。作为产品经理一定要认真对待需求变更，通过合理的方法控制需求变更的节奏，尽量减轻需求变更对产品和项目

用最轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。

作为一名产品经理，能否准确地分析用户的需求，很大程度上决定着一款产品的成败。

C和2B的区别：一个要让用户爽，一个要让客户赢；一个是瞬间体验决策，一个是集体决策；引发内部的组织方式也不同，一个是小团队独立作战就可以搞的定，一个是必须多团队协同。