姚劲波及其身后的58帝国，曾与赶集上演过长达十年的“分类信息大战”。如果说鏖战的十年间，姚劲波思考最多的是“公司怎么活，能不能盈利，能不能融资”，如今的他似乎更想知道，“下一个挑战是

任正非说他什么都不懂，我相信不是这样的，他懂的是一种整合能力，把每一个人、每一个部门的所长整合起来，形成华为的核心竞争力。

对于领导者的期待是能言善辩还是坦诚，公众的态度早已发生转变，幸运的是这种转变朝着我擅长的方式发展。看看2016年的美国总统大选，或者人们对马克·库班（MarkCuban）和伊隆·马斯克（ElonMus

我一生做过的企业虽然只有几个，庆幸的是都能把它做好，并做到行业的领先者。特别是格力电器，从小到大，由弱到强，经历的时间最长，经验教训最深刻，成效也最好，真是酸甜苦辣咸，五味俱全。

高晓松一生上下求索的，无非是如何让知识分子尽可能地生活得体面。他没有毅力，不能自己成事，所以选择当“门客”卖艺。为此他写过歌、拍过电影、拍过广告，有得有失，到头来发现还是说书最成功

孙正义自己提出了“飞越经营”的理念，他认为越是犹豫不决的时候，越要关注未来，当看到未来的时候，当下的误差就变得微不足道。

虽然长和随后澄清，李先生身体非常好，暂无确切退休时间表，但毫无疑问，这位89岁还在紧握日月旋转的企业家，已在与他一手缔造的世界渐渐告别。

亚马逊在其创始人贝佐斯的带领下，已跻身世界五大互联网公司。虽然一开始很多人看不懂他的项目，他仍然坚持了下来

值得思考的问题是：究竟是什么保证了他们之间的成功交班？换言之，万科的交班之道是什么？对此，我们认为有三条关键：目的、信仰以及行动。

马东追求平衡感，无论做节目还是做公司，他知道自己的边界在哪里。

任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成，就要在一个地方形成足够的压强，我们缺少的不是策划，不是点子，需要的是持之以恒地把一个事情做得非常深入。

这家公司始终贯彻着两位斯坦福毕业生创始人无比习惯的“斯坦福研究生文化”——那种“你即将发现些新事物”的感觉贯穿决策过程。