信息化、数字化、智能化，不是三个递进的发展阶段，而是因为智能传感和人工智能技术进步，过去想做却做不了的，现在能做到了

据了解，身边很多人都容易混淆这几个词，也不太容易辨别清楚，今天就在同一文中给大家分别解析下。

企业转型数字化的主要影响因素就是移动互联网快速发展带来的影响。我们看到，近几年时间整体的移动互联网发展极为迅速，特别是各种移动社交平台的发展，这种产生的移动生活方式，基本改变了中国

信息化就是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人

现代软件架构的核心任务之一就是定义基础设施与应用的边界，合理切分复杂性，减少应用开发者需要面对的复杂性。换句话说，就是让开发者专注在核心价值创新上，而把一些问题交给更合适的人和系统

AIOps作为一个全新的技术发展和应用方向，并不是简单地说具备某一种技能或招募一两个大牛就可以完成的，它需要不同角色、多个团队的配合才可以达成。根据近几年来整个业界对AIOps的理解和实践，

创新一直是亚马逊公司DNA中的重要组成部分，但大约20年之前，我们迎来了一场彻底的转型。当时的目标，是让我们的迭代过程——发明、启动、重新发明、重新启动、淘汰陈旧事物、再次重复——在速

数字中台建设的整体策略，核心思想是从业务抽象到领域建模，再到架构设计。因此业务中台的架构思路和整体策略保持一致，并进行必要的补充

本文笔者将从中台的概念、中台的设置、中台的作用以及企业如何改革等四个方面，与大家梳理：中台对于零售企业的意义以及中台战略顶层规划该如何进行等问题。

传统模式下，企业的经营活动会产生大量的业务数据。财务人员需要根据业务数据，进行会计核算，并输出财务数据。通过这些财务数据，企业可以进行财务管理、财务分析、业务决策。但会计核算的工作

数据中台到底是一个什么东西？我们应不应该去建设它？如何去建设？如何去应用？以及这样的零售数据中台建设中有哪些需要去注意的点？

从15年开始，到19年现在为止。各大公司都在吹捧中台理念。仿佛中台是业务复杂性的救世主。是某些架构师和PM的新出路。各种割韭菜的讲中台的课程层出不穷。