-
在2018年,立白用一年的时间来实施业务中台,但业务中台的建设并不顺利。立白查阅了很多传统行业建设业务中台的方式方法、成功经验,并组织到其他公司考察,但没有找到适合立白的业务中台模式
-
数据中台的诞生是为了加速数据到价值的进程,而麻辣小龙虾的加工过程与数据到价值的演进过程非常相似。企业的数据中台要经过数据的清洗、标准化、加工融合、开发、上架的过程,就像麻辣小龙虾要
-
制造业数字化转型是一个完美的闭环,包括智能感知、智慧决策、智能生产、智能服务、智慧分析(事后)、深度学习等过程。
-
企业数字化转型的要做的事情,总结起来就是:一个平台,两个核心技能,三个阶段,四个战略内容,五化建设,即企业的数字化转型的12345。
-
业务运维并不是一个新概念,针对传统信息架构提出的业务服务管理就是把以业务为核心的IT系统与IT基础设施性能进行整合运维的解决方案。
-
CMDB背后有着很多的套路,它和自动化系统有一些不同,做一个管理信息系统比做一个工具系统会更难,理解这些套路,也就接近了成功!
-
每个人由于所在的行业、公司、业务、岗位不同,对监控的理解也不尽相同,但是我们需要注意,监控是需要站在公司的业务角度去考虑,而不是针对某个监控技术的使用。
-
运维狭义“运维技术与资源”可以定义为“监、管、控”,技术与资源主要是支撑运维/运营的质量、效率、成本的平衡。
-
万物互联的供给侧一旦对接已然高度互联网化的需求端,将出现什么样的生态和什么样的商业模式?人工智能又将带给我们什么样的惊喜?眼下都难以做出具体的场景预测。
-
数字化转型有三层含义:企业信息化技术转型,企业信息化应用转型、以及企业借助数字化技术,促进企业业务转型,以新的(更有效率、质量、成本)的方式来开展业务。
-
未来企业IT的发展方向主要有两个:即以物联网技术为抓手走向实时互联,以及以大数据和人工智能技术为抓手走向全域智能。
-
数字技术正在多数行业掀起变革。在世界范围内,数字经济已成为全球经济的重要内容,是全球经济发展的主线,并推动着企业和全社会的数字转型。在这篇文章,我们梳理了各行各业实现数字化转型不可