中台建设的基础是建立一套标准的架构方法论，并持续优化。中台建设是一场持久战，团队共识是关键。

数字化早就是一个存在已久的事实。它是大势所趋，是历史发展的一个必然进程。企业要做数字化转型，首先得了解自己当前的状况，然后才能有应对之策。

CMDB建设过程中其它部门不配合，数据不准确怎么办？CMDB数据审计经常在企业推行不下去，考核往往形同虚设应该怎么处理？CMDB建完后，如何保证数据的实时更新？

为什么这么长时间以来，乙方在不断跟企业交流数字化建设，但到目前还是有这样的困惑和问题。我感觉数字化建设这个东西确实很大，没有一个很成功的案例，能让大家从一个整体的数字化建设效果上看

提高效率是IT领导者的长期目标。但是，这一目标对许多人而言尤为重要。考虑到对经济不确定性、潜在的经济衰退和关税的担忧，许多企业首席信息官正努力将可自由支配的支出保持在最低水平。

预算就像是一场演习，CIO的基本功和作战能力多体现于此。他们不仅要制定合理的支出计划，还要熟知业务部门的需求，而且能预见到可能发生的隐性成本。

投资回报率（ROI）的公式很直接且ROI本是一个可靠且真实的参数。但是，那些使用ROI对重要IT项目评估的CIO们需要注意这些数字也会撒谎或者说至少它们也有局限性。

在行业的冷静期中，各家公司都应该沉下心来研究更好的产品、更符合市场需求的产品，这是行业健康发展的基石。

历史上生产力的几次飞跃，都是生产工具的变革、创新和发展的结果，随着人工智能、信息化、大数据、云计算、物联网等技术的涌现，新的变革已经在医疗健康领域拉开了序幕，技术变革使医疗领域掀起

医院信息化的基础设施好比是地基。而现实是，地基之上的建筑物并不能等到基础设施完全到位了才开始起步。中国医院的信息化步伐与人工智能技术的落地都在同一片工地里热火朝天的开工。

数字化正在创造机会，这将改变我们对移动出行的理解。汽车作为网络世界的一部分，不仅仅在为用户传递信息和娱乐提供新的可能性，同样通过更加智能的舒适或者辅助功能引领着车辆自动驾驶化。

很多人对“信息化”和“数字化”的概念不是很清楚，甚至不少企业CIO把企业数字化转型误解为企业“信息化”向“数字化”转变，因此出现了不同版本的“信息化”和“数字化”的对比。本文从“数字