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  • 当资源有限时,明智而有创造性地分配IT资源是至关重要的。以下是首席信息官们在预算受限的情况下实现关键目标的7种方法。
  • 业界故障管理均基于ITIL演化而来,根据实际情况精简流程以适配互联网的精益迭代。
  • 能否看到收入或利润率的变化是成功的试金石,但企业也应该定期衡量客户和员工的体验,以确保这些技术确实产生了正确的影响
  • 在软件行业,对于什么是架构,都有很多的争论,每个人都有自己的理解。此君说的架构和彼君理解的架构未必是一回事。
  • 信息化时代,企业的IT岗位必不可少,成熟的企业都会有自己的IT部门(信息管理部,资讯部,MIS),该部门岗位通常分为CIO、IT经理、专业岗位人员这3类,下面介绍下各岗位的工作情况。
  • 首席信息官的角色已经成为了一个变革性的角色。根据2020年的CIO调查,46%的IT领导者表示,他们的工作已经主要集中在业务的转型上面了。
  • 在当今巨大变革和机遇中,赋能零售行业利用新技术来满足政策法规要求,快速响应市场需求,提升核心竞争力,是每个医药零售公司需要认真思考的问题。
  • 软件定义的SLA可能是个潜在的解决方案,提供了一种新的设计模式,将SLA和SLO形式化为云服务软件组件中的可配置参数。
  • 随着银行数字化转型向纵深推进,越来越多的金融机构开展了中台化转型,建立了企业级业务中台和数据中台。
  • 运维服务关键指标表
  • 智能运维其实比较好的落地点是在监控领域,因为监控领域有大量的数据作为基础,可以做大量的智能分析和处理需求。
  • 很多企业困惑,我们搞了几十年的企业信息化,也做了很大的投入,现在为什么要转型搞数字化?