对于已经进行了传统方式信息化建设的企业，企业的CIO和信息化经理估计时刻都在思考类似遗留IT系统如何转型？如何应用这些新技术？使用这些新技术究竟能够带来多大价值等一系列的问题

越来越多的企业也会通过“集团化”的运营模式，即事业部或者子分公司的形式独立孵化各种业务，而通过集团总部实现多种业务的公共资源的统一调配和监控。

众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心，那么“数字化转型”应该已经有了一个清晰的概念才对，但实际上却并非如此。经过笔者多方收集，似乎大家对“数字化转型”都有自己的理解。

企业IT建设和发展是有规律的，在不同阶段呈现不同特征。

数字技术的发展已经从互联网、大数据，迈入人工智能时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中，互联网企业独领风骚，传统企业的总体表现迄今为止不够理想。

传统IT人如何转型互联网？本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面，与大家分享！

数字经济释放出巨大潜力和强大动能，客观上加速了企业的数字化进程。各企业纷纷依托现有的技术基础、流程和企业文化，竭力推进业务数字化、在线化，甚至将布局数字经济划入战略蓝图中

随着技术发展的日新月异，网络攻击的频率和复杂度也正在增加。企业越来越依赖数字工具和应用程序来完成业务任务。因此导致企业的IT预算不断增加。而在过去四年中，大多数首席信息官都表示，他们

如何利用工具轻松地在云中快速部署和管理应用程序，同时可以自动处理容量预配置、负载均衡、AutoScaling和应用程序状况监控，这是对运维人员的新要求。

某数据中心的基础运维工作主要包含包括四个部分：基础环境、网络、服务器存储和基础软件。

在TOGAF企业架构思想引入东航之后，将“业务架构”的企业架构理念不断融入到IT生产过程中，基于公司业务需求，建立覆盖公司各单位、各条线的总体业务架构，采用IT语言，定义符合公司发展运营的

为什么企业花大价钱招聘有经验的COO、CSO或者CIO，设计出的业务架构与战略目标不匹配无法扩展延伸，其原因也是对企业战略目标还不够清晰，进行业务布局时出现了漏项或多余项，造成资源浪费。