数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头，或希望至少可以分一杯羹。

数字化转型对一个品牌商、制造型企业来讲至少包括三个板块：企业前端供应链体系的数字化、企业生产运营体系的数字化、企业营销体系的数字化。

在经历过“神话”和“梦碎”等种种风波中，中台已经走到了要验证其价值的关键路口了。

TOGAF针对架构开发方法定义了一系列阶段和步骤，这些阶段和步骤对架构的迭代过程进行了详细、标准的描述。

在构建一个建筑物和构建一个城市时的复杂性关系如同对IT系统的构建。要是你构建一个简单的、单用户、非分布式的系统，你就可以不需要构架师了。但是如果你构建的系统是企业范围的、重要的、分布

PoC（ProofofConcept），即概念验证。通常是企业进行产品选型时或开展外部实施项目前，进行的一种产品或供应商能力验证工作。

POC，ProofofConcept的缩写，即概念验证。它是一种针对客户具体应用的验证性测试，用于概念设计方案的评估和论证。POC的评价可能会引起设计方案和规格的调整。

本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手，明确所处发展阶段，理清数字化企业的七大关键特征，并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难，在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍

中台建设是手段，不是目的，目的始终是快速响应客户需求，帮助客户成功。不能为了建中台而建中台，如果能助力业务更好发展，那就吸纳进来，如果不行，那中台概念再热门也只能放弃。

如果你是企业的CIO/CTO，信息部总监，那么你可能需要更多关注与企业架构方法（如TOGAF）、组织架构、事件风暴、愿景规划等等，因为你要做是中台最基本的工作：数字化全景规划；

数据中台涉及的东西，都是做数据做到一定程度后自然产生的结果，只要你希望让数据产生更多、更直接的价值，你就要演化出相应的功能，形成自己的数据中台。

技术从业者和企业经营者不必避免地会有各自的理解角度，每个行业也会有各自具体的解读，有的偏向于在技术领域内谈论这个话题，有的则完全基于商业模式和管理创新。