46岁，已过不惑之年，他离开万科，在他带领北京万科从43亿营业额发展到200多亿营业额后。从辉煌的顶点重新归零，他跑向何方？路过了哪些风景？终点在哪里？

不能依靠管理或组织再次获得成长?毕竟某种程度上，管理和技术一样，都是驱动力。投投想，正处于转型中的海尔或许会给我们一些答案。

所谓企业管理者的领导内涵，就是大机会时代有战略耐性，能够用最优秀的人培养更优秀的人，懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。

之前做盛大的时候,总担心错失任何一个机会。现在觉得要做对的事情,就一定要慢地下来。也许你比别人到得晚一点,你的收获却超过你想象。

随着智能硬件产品的日益丰富,围绕着“硬蛋”生态的智能硬件产业发展如何?打通这一产业链上下游的核心是什么?记者记者专访了科通芯城董事长&硬蛋创始人康敬伟。

跟谁一起“玩儿”,“玩儿”过之后,哪些人可以继续跟你一起“玩儿”,这个选人的过程,无疑是对自己一个很大的挑战。

销售迅速增长的背后,是坚果摸爬滚打,闯过智能硬件的八大生死关。硬件每走错一步都可能导致公司的死亡。

新年伊始，华为创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则，以及对选拔干部的要求。以下为任正非演讲全文，一起来领会华为的勇气与野心。

TCL几乎是李东生唯一的工作。在我和李东生相识的20多年间，印象最深的，不是TCL在市场上高歌猛进、风云际会的时刻，而是李东生在巨大压力下做出的关键决策。

从华为神话到“天才CEO”，从转行成为投资人到最后沦为阶下囚，李一男跌宕起伏的人生堪称传奇，也令人唏嘘。

2014年末李宁出山重掌大权后，已经在2015年内扭“三年巨亏31亿元”为微盈1400万元。2016年初至9月30日，李宁股票累计猛升了39.6%，同时李宁品牌在中国的销售点净增114个，销售点总数达到6247个

熊晓鸽(微博)下了一笔更大的赌资，他要赌一赌老东家IDG的未来。就像24年前，他拿自己的青春来赌中国的未来。