企业高层在规划IT投资时，为了避免“失控”，IT运维部门需要向决策层提供准确的战略信息，因此，IT运维工具必须要能提供每个分支机构的IT运维状况，真正起到大海捞针的作用，在剔除非关键信息的

在移动互联网和互联网的裹挟下，企业开始重视IT的创新推动力时，IT部门同时面临更加复杂的IT应用环境。现在IT被看作是战略的推动者，这给CIO带来了额外的压力，CIO在应用组合的合理化深感棘手，

新技术发展给我国企业信息化发展赶上发达国家先进水平提供了难得的历史机遇，不断探索和创新新技术条件下的企业信息化的新应用、新发展，对大大提高我国企业经营管理水平和市场竞争力

企业信息化是必然趋势，但是如何判断企业信息化是否成功没有统一标准，本文从数据、管理、效益等方面探讨企业信息成功的量化标准。

中国企业移动应用市场已进入快速发展期，2017年这一市场规模将达到46.7亿美元。移动应用不会仅仅局限于收发邮件这样简单，还将与企业的核心业务紧密集成，实现业务流程的移动化。

随着上周京东的上市，以及这段时间来聚美优品、触控科技等互联网公司的上市，互联网创业者到了一轮收割果实的季节。这是互联网创业者的机会，对于CIO而言，机会在哪里？

企业信息化是以先进的管理理念为指导，通过在企业的生产、经营、管理等各个方面应用信息技术，提高企业对信息资源的应用开发的水平，从而提高企业生产经营管理效率和决策水平，并促使企业进行业

关于结合当前的大数据可视化呈现技术，应用到企业内部信息化可视化是最近一直考虑的一个问题，对于企业信息化往往是业务系统越建越多，对整个企业的应用架构，集成架构和数据架构的可视化管控却

.IT支持：业务用户希望IT部门为他们提供与消费类应用程序和服务相同水平的IT性能和服务，但他们的这种需求远远超出了企业提供的IT支持。

企业信息化早期是根据业务产生系统，到了一定时间，系统之间的关联是存在的，但在信息化层面，会发现系统越来越繁杂，需要整合，未来企业的信息化一定有2-3套核心系统，而不是很多系统各自为政

只有做好信息资源规划，才能最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。CIO应充分重视信息资源的规划与实施。

IT规划究竟指什么？为什么不能跳过IT规划？如何开展IT规划？面对复杂的企业情况，如何进行IT规划？“成功的管理信息化”是个很大的话题。对于企业的相关负责人来说，要把这个打的话题统一筹划一