在企业里，大部分CEO相信IT投资是必要的，也会给企业带来商业价值，但如何衡量IT的投入产出，却缺乏系统的成体系的方法来衡量。这使得CIO在制定IT策略时，因为缺乏科学依据而无说服力，而企业对

企业内部IT投入会随企业的营收成线性增长，越大型的企业越会发现这个线性增长的斜率越趋于一致。然而，成熟的IT运维管理体系下，IT的成本投入增长的斜率应该小于企业营收的斜率。

IT治理的方法就是要充分利用现有的最佳实践，降低复杂性，增加可用性、质量和灵活性。这一切必须发生在向一个高度可用、高度适应性的端到端体系架构的转型途中。理想情况下，这一切将会在全球集

越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义，但信息化高失败率的情况并未因此而改变，规划方案的执行不力固然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数

一年以后，当梅铁看着桌上刚刚完稿的厚厚的一本公司信息化规划时，才感到由一年前一个失败项目所背负的责任稍稍减轻了一些，从失败中吸取教训并避免犯同样的错误是他制定信息化规划的原因之一。

IT战略规划是企业信息化高级阶段的必然选择，只有明确的战略规划才能有序高效地进行系统建设，也才能更好地满足业务需求，为企业带来更大的价值。

随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。——事实上，IT绩效考核的问题不是绩效本身是否有必要的问题，而是绩效考核是否合理的问题。

在离散制造业，上软件的成功率只有约15%，远低于其他行业的67%。大多数宣称完成了信息化改造的离散制造业实际上最重要的生产部分根本没动，也不敢动。深究之下，不见得是软件问题，而是离散制造

企业不断向全球扩张，并面临来自业务模式创新、经营效率提升和企业的数字化精细运营的压力与日俱增，企业领导人对待信息技术的态度和投资水平需要做出调整。IT投资如何为企业创造商业价值、提升

在华为快速扩张的背后，它是如何一步步推进自己的信息化建设的？在此过程中，它是否又有自己一以贯之的指导思想？

我们拥有大量的不断涌现的外部数据来源，因为各种业务需求我们需要整合这些数据但有时我们并不清楚这些数据仅是作为数据的一部分，还是这些数据要求高度正确性

近五分之四的中国企业（78%）觉得其对移动技术的采纳与部署在总体上是有效果的，而持同样信心的国外企业却不足半数（46%）。对移动技术的良好体验，有望推动中国企业实施其他数字技术。